【摘要】：隨著中國的電力體制的改革,特高壓電網(wǎng)與特高壓建設(shè)的快速升級,國家電網(wǎng)全面建設(shè)“三集五大”體系,使冀北電力行業(yè)得到快速發(fā)展。而提高北京送變電公司的內(nèi)部控制管理水平,促進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制,健全管理制度和管理辦法,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,資源優(yōu)化配置,提高管理的高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精細(xì)化管理,是冀北北京送變電公司可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。資金管理在電力企業(yè)運(yùn)營管理中處于中心地位,資金管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理一切經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),它在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中無處不在,其管理成效如何,直接影響到電力企業(yè)的興衰存亡。只有通過提升電力企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才能合理的控制電力企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流控制發(fā)展的理論,較普遍的歸納為：內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),內(nèi)部控制框架,新的COSO報(bào)告四個(gè)階段。北京送變電公司作為中國傳統(tǒng)的國有企業(yè),分析現(xiàn)金流的管理和控制手段,有利于提高我國國有企業(yè)的現(xiàn)金流的內(nèi)部控制水平,具體應(yīng)從以下三方面入手：(1)推行全面預(yù)算管理,(2)加強(qiáng)資金的集中管理,(3)推行內(nèi)部審計(jì)制度。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2602155