中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中都有著舉足輕重的地位,特別是其中成長能力好、未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行“迳鲜泄灸芊窀�、更持續(xù)的發(fā)展,都關(guān)系到我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力,但如何科學(xué)合理對其業(yè)績效果進(jìn)行評價,國內(nèi)相關(guān)的研究尚不足。本文以我國中小板上市公司中W公司為研究對象,根據(jù)W公司的自身的實(shí)際,引入EVA指標(biāo),并對現(xiàn)有績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)研究。業(yè)績評價體系中引入EVA指標(biāo),能使所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等利益要求得到最大滿足,各方利益得到綜合平衡,以實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)價值最大化。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)的績效評價體系建議,從而更全面的評價公司經(jīng)營業(yè)績效果,為公司制定相應(yīng)的經(jīng)營管理決策和謀劃未來戰(zhàn)略提供更為真實(shí)客觀的依據(jù)。本文通過理論研究與案例分析的方法,研究引入EVA的W公司的改進(jìn)后績效評價體系。全文共分五部分,前兩部分是理論研究部分,主要闡述了本文研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和方法,并且對國內(nèi)外關(guān)于績效評價體系的相關(guān)理論進(jìn)行綜述,并從EVA的基本理論談起,討論EVA績效評價方法的優(yōu)勢和不足。論文第三、四部分是案例分析部分,首先介紹并分析了W公司概況及現(xiàn)行績效評價體系,并對其進(jìn)行評價分析,針對...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1W公司戰(zhàn)略目標(biāo)圖

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2W公司現(xiàn)行績效評價體系公司由績效管理委員會負(fù)債確定公司績效考核總體要求，制定和修正績W公司現(xiàn)行績效評價體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過明確公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略略主題，明確部門使命，價值樹模型尋找因果關(guān)系，建立因果關(guān)系分析表各部門指標(biāo)，指標(biāo)要素設(shè)計(jì)等步驟設(shè)計(jì)....

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構(gòu)

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構(gòu)3.2.2績效評價原則目前W公司績效考核按照年度經(jīng)營計(jì)劃制度的目標(biāo)來進(jìn)行，分為年度考核和季度�？冃гu價遵循以下四個原則：1.堅(jiān)持公平、公正原則，即由績效管理委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司及部門職責(zé)、分工科學(xué)合理地制定考核辦法，并按照....

圖3.1W公司戰(zhàn)略目標(biāo)圖

吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2W公司現(xiàn)行績效評價體系公司由績效管理委員會負(fù)債確定公司績效考核總體要求，制定和修正績W公司現(xiàn)行績效評價體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過明確公司戰(zhàn)略，繪制戰(zhàn)略略主題，明確部門使命，價值樹模型尋找因果關(guān)系，建立因果關(guān)系分析表各部門指標(biāo)，指標(biāo)要素設(shè)計(jì)等步驟設(shè)計(jì)....

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構(gòu)

圖3.2W公司現(xiàn)行績效評價體系架構(gòu)3.2.2績效評價原則目前W公司績效考核按照年度經(jīng)營計(jì)劃制度的目標(biāo)來進(jìn)行，分為年度考核和季度�？冃гu價遵循以下四個原則：1.堅(jiān)持公平、公正原則，即由績效管理委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司及部門職責(zé)、分工科學(xué)合理地制定考核辦法，并按照....

本文編號：4004412