當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定階段之后,企業(yè)可能會拓展多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實施多元化經(jīng)營既要提高企業(yè)的業(yè)績,又要兼顧企業(yè)的風(fēng)險。改革開放市場經(jīng)濟(jì)體制確立之后,國內(nèi)諸多房地產(chǎn)企業(yè)快速崛起并發(fā)展,獲取高額利潤,積累了大量剩余資源,紛紛拓展多元化商業(yè)版圖,然而,目標(biāo)模糊以及急于求成,使得多元化拓展之路充滿荊棘障礙,甚至因為過度多元化影響了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。房企本就依賴高負(fù)債經(jīng)營,發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)又使得其外部借款增多,企業(yè)的財務(wù)隱患越來越大�，F(xiàn)階段房地產(chǎn)市場下行收緊,企業(yè)的資金愈發(fā)緊張,財務(wù)風(fēng)險增加,因此,必須要積極重視風(fēng)險管控,才能避免發(fā)生財務(wù)危機(jī)。本文選取了綠地控股集團(tuán)有限公司(簡稱綠地集團(tuán))作為研究案例,綠地集團(tuán)也是最早實施多元化經(jīng)營的房企之一,現(xiàn)階段已形成以房地產(chǎn)業(yè)為主,“大基建+大消費(fèi)+大金融”的多元化經(jīng)營發(fā)展格局。本文共分為七個部分。前兩部分依次為緒論及理論概述。第三部分介紹了綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營的概況。第四部分識別了綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營下面臨的財務(wù)風(fēng)險。先縱向?qū)Ρ攘司G地集團(tuán)2015-2020年的財務(wù)數(shù)據(jù),然后橫向?qū)Ρ攘司G地與行業(yè)均值的財務(wù)指標(biāo),最終得出綠地集團(tuán)存在著籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 多元化經(jīng)營相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險識別
        1.2.3 多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險控制
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制理論概述
    2.1 多元化經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念
        2.1.1 多元化經(jīng)營的定義與動因
        2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的定義
        2.1.3 傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
        2.1.4 多元化經(jīng)營對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響
    2.2 財務(wù)風(fēng)險控制基本內(nèi)容
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險識別
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險評價
        2.2.3 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
    2.3 多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)
        2.3.1 風(fēng)險分散理論
        2.3.2 投資組合理論
        2.3.3 委托代理理論
3 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營背景
    3.1 綠地集團(tuán)基本概況
    3.2 多元化經(jīng)營涉及項目概況
    3.3 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營動因
        3.3.1 分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
        3.3.2 發(fā)揮企業(yè)的剩余資源價值
        3.3.3 持續(xù)增長,維持企業(yè)競爭力
4 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險識別
    4.1 償債能力較低,籌資風(fēng)險加劇
        4.1.1 籌資風(fēng)險指標(biāo)分析
        4.1.2 籌資風(fēng)險同行業(yè)對比
    4.2 盈利能力下滑,經(jīng)營風(fēng)險加大
        4.2.1 經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)分析
        4.2.2 經(jīng)營風(fēng)險同行業(yè)對比
    4.3 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收風(fēng)險增加
        4.3.1 資金回收風(fēng)險指標(biāo)分析
        4.3.2 資金回收風(fēng)險同行業(yè)對比
    4.4 現(xiàn)金流量壓力較大,流動性風(fēng)險較高
        4.4.1 流動性風(fēng)險指標(biāo)分析
        4.4.2 流動性風(fēng)險同行業(yè)對比
    4.5 綠地集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險綜合評價——F分?jǐn)?shù)模型
        4.5.1 F分?jǐn)?shù)模型的構(gòu)建
        4.5.2 F分?jǐn)?shù)模型在綠地集團(tuán)的應(yīng)用與分析
5 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險成因
    5.1 籌資風(fēng)險成因分析
        5.1.1 融資結(jié)構(gòu)不合理
        5.1.2 現(xiàn)金流緊繃
    5.2 經(jīng)營風(fēng)險成因分析
        5.2.1 多元化板塊盈利水平較低
        5.2.2 獲利能力與資源投入的不匹配
    5.3 資金回收風(fēng)險成因分析
        5.3.1 基建板塊大規(guī)模賒銷
        5.3.2 輕視客戶信用等級評估
    5.4 流動性風(fēng)險成因分析
        5.4.1 應(yīng)收賬款過多占用資金
        5.4.2 巨額債務(wù)對經(jīng)營成果的侵蝕
6 綠地集團(tuán)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險控制建議
    6.1 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及控制體系
    6.2 籌資風(fēng)險控制建議
        6.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),多元化融資渠道
        6.2.2 設(shè)置企業(yè)債務(wù)規(guī)模的警戒線
        6.2.3 創(chuàng)新開發(fā)模式
    6.3 經(jīng)營風(fēng)險控制建議
        6.3.1 優(yōu)化資源配置
        6.3.2 加強(qiáng)內(nèi)部整合
        6.3.3 打造依托主業(yè)的新的利潤增長點(diǎn)
    6.4 資金回收風(fēng)險控制建議
        6.4.1 制定合理信用政策
        6.4.2 完善內(nèi)部控制
    6.5 流動性風(fēng)險控制建議
        6.5.1 合理搭配長短期投資
        6.5.2 打造全方位流動性風(fēng)險監(jiān)管體系
7 研究結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3766620