本文關鍵詞：HAQ公司多元化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的招標代理機構脫胎于外貿代理公司。1980年,我國逐步提出由統(tǒng)購統(tǒng)銷制轉向外貿代理制的改革。當時的招標代理機構擁有濃厚的政府背景,僅有的幾家招標代理機構也都是政府的下屬單位。經(jīng)過30年左右的發(fā)展,到2006年,《招標投標法》的頒布實施宣告了我國21世紀初招標投標行業(yè)大發(fā)展、大繁榮的開始。招標行為也由原來單一的外貿產品招標,發(fā)展為多個門類、涉及各個行業(yè)的大市場。但是近幾年來,由于進入門檻的降低,行業(yè)競爭的加劇,部分招標代理機構發(fā)展受阻,特別是受到房地產行業(yè)業(yè)績下滑的影響,工程類招標代理公司的經(jīng)營狀況逐步惡化,能否永續(xù)經(jīng)營已經(jīng)成為目前大多數(shù)工程類招標代理公司所面臨的最根本戰(zhàn)略問題。HAQ公司是一家從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的中介機構,是鄒平唯一一家具有工程招標資質的招標代理公司,在當?shù)卣袠舜順I(yè)務處于壟斷地位。但由于房地產行業(yè)整體不景氣,地方整體經(jīng)濟發(fā)展放緩,公司現(xiàn)有主業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊。在這種形式下,HAQ公司在立足主業(yè)的同時,適當?shù)拈_展多元化探索,以實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。然而,由于HAQ公司原本處于本地行業(yè)的壟斷地位,缺乏有效的競爭經(jīng)驗,本地沒有相關的企業(yè)作為借鑒,從而使其多元化發(fā)展之路都處于探索的初級階段,因此,對于HAQ公司來說,多元化的戰(zhàn)略研究具有很大的現(xiàn)實意義。本文以戰(zhàn)略管理、SOWT分析法、多元化發(fā)展理論為依據(jù),通過對文獻的研究分析取得整體的多元化戰(zhàn)略研究思路,同時通過實地調研取得第一手的實證資料,并結合與管理層的訪談交流來對公司所處的內外部環(huán)境進行綜合分析,明確公司的多元化發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標,并針對其存在的問題及困難提出相應的解決方案及實施策略,防范風險的同時保障多元化戰(zhàn)略的順利實施。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 多元化發(fā)展 拓展 招標代理
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 論文的研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 論文的研究思路及方法11-12
• 1.3 論文的主要內容及結構安排12
• 1.4 論文創(chuàng)新和不足12-14
• 第二章 多元化戰(zhàn)略理論綜述14-22
• 2.1 多元化戰(zhàn)略理論概況14-19
• 2.1.1 國外多元化戰(zhàn)略理論概況14-17
• 2.1.2 國內多元化戰(zhàn)略理論概況17-19
• 2.2 多元化戰(zhàn)略選擇利與弊19-22
• 2.2.1 企業(yè)進行多元化經(jīng)營的利處19-20
• 2.2.2 企業(yè)進行多元化經(jīng)營的弊端20-22
• 第三章 HAQ公司內部環(huán)境及外部環(huán)境分析22-33
• 3.1 HAQ公司內部環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 HAQ公司概況22
• 3.1.2 HAQ公司經(jīng)營現(xiàn)狀22-23
• 3.1.3 HAQ公司所面臨的經(jīng)營問題23-25
• 3.2 HAQ公司外部環(huán)境分析25-30
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.2.2 招標代理行業(yè)環(huán)境分析27-30
• 3.3 HAQ公司SWOT分析30-33
• 3.3.1 公司具備的優(yōu)勢30-31
• 3.3.2 公司存在的劣勢31
• 3.3.3 公司面臨的機遇31-32
• 3.3.4 公司面臨的威脅32-33
• 第四章 HAQ公司多元化戰(zhàn)略選擇33-40
• 4.1 HAQ公司多元化戰(zhàn)略選擇的必然性與可行性33-36
• 4.1.1 本地建筑市場業(yè)績下滑33-34
• 4.1.2 外來競爭者的進入34-35
• 4.1.3 國家政策的變化35
• 4.1.4 實施多元化戰(zhàn)略的可行性35-36
• 4.2 HAQ公司多元化戰(zhàn)略舉措36-40
• 4.2.1 公司多元化戰(zhàn)略的定位和方向36-37
• 4.2.2 公司多元化戰(zhàn)略目標37-38
• 4.2.3 公司相關多元化業(yè)務的選擇38-40
• 第五章 HAQ公司多元化戰(zhàn)略實施40-45
• 5.1 企業(yè)多元化業(yè)務實施措施40-43
• 5.1.1 積極申請和獲取相關代理資質40-41
• 5.1.2 工程造價咨詢業(yè)務的開展41
• 5.1.3 積極進入并參與各地政府公共資源招標代理業(yè)務41
• 5.1.4 規(guī)劃并進入工程監(jiān)理領域41-43
• 5.2 企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的保障43-45
• 5.2.1 人員結構的優(yōu)化43-44
• 5.2.2 相關企業(yè)合作的加強44
• 5.2.3 處理好主業(yè)與多元化的關系44-45
• 第六章 總結與展望45-46
• 6.1 本文研究的主要結論45
• 6.2 進一步研究展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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本文編號：252153