基于BSC的W供電公司全面預(yù)算管理研究
【文章頁數(shù)】:76 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1研究思路圖
本文的研究思路見圖1-1:2.1全面預(yù)算管理概述
圖3-1 2020年W供電公司組織結(jié)構(gòu)圖
W供電公司全面預(yù)算管理的最高層次的決策機(jī)構(gòu)是其黨組會(huì)議,其中總經(jīng)理為預(yù)算管理委員會(huì)主任,財(cái)務(wù)主管為預(yù)算管理委員會(huì)副主任,公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理委員會(huì)組成成員,該委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的預(yù)算的管理、組織與協(xié)調(diào),并有責(zé)任解決突發(fā)預(yù)算相關(guān)問題。通過W供電公司組織結(jié)構(gòu)圖我們可以看....
圖3-2 2020年W供電公司預(yù)算管理編制流程圖
W供電公司按照?qǐng)D3-2的流程推進(jìn)預(yù)算工作。首先,各業(yè)務(wù)部門將各部分預(yù)算數(shù)據(jù)集中提交到W供電公司財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。其次,W供電公司財(cái)務(wù)部門審核分析各部門預(yù)算編制是否符合自上而下的預(yù)算目標(biāo)以及審核各部門間的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配。最后,經(jīng)過財(cái)務(wù)部門預(yù)算匯....
圖3-3 2020年W供電公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理流程
W供電公司具有嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度,預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定者為財(cái)務(wù)部門,且財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的檢查監(jiān)督工作。預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)公司規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展嚴(yán)格執(zhí)行工作。超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的開支,應(yīng)當(dāng)履行執(zhí)行審批手續(xù)。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理流程如圖所示:3.4.2預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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