礦業(yè)的發(fā)展具有典型的周期性特征,并與工業(yè)化進(jìn)程關(guān)系密切,主要表現(xiàn)為礦業(yè)行情與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)度高。各個(gè)地區(qū)和國家在各自時(shí)間段的工業(yè)化催生了礦業(yè)周期,主要體現(xiàn)出主金屬價(jià)格的周期性變化趨勢。Z礦業(yè)集團(tuán)在20多年的發(fā)展歷程中,整個(gè)發(fā)展過程完整地經(jīng)歷了金屬價(jià)格市場周期,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷提升,由于企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)和環(huán)境的變化,其管控模式也需要對應(yīng)調(diào)整。集團(tuán)管控模式涵蓋的內(nèi)容廣泛,管控模式的表象主要是外在的組織結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)活動(dòng)管控是內(nèi)在的本質(zhì)體現(xiàn),受篇幅限制,作者在本文中重點(diǎn)選擇了管控模式中對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成支持較大的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。作者通過對企業(yè)資料的查閱和研究,結(jié)合文獻(xiàn)資料的比較分析研究,以Z礦業(yè)集團(tuán)為案例來研究管控模式變革。基于集團(tuán)管控、管控模式、“三分法”及“三維度”等理論,作者在管控模式變革構(gòu)思時(shí),將廣義的管控模式與集團(tuán)治理、控制和宏觀管理核心目標(biāo)進(jìn)行融合,提出了“戰(zhàn)略把控型治理+專業(yè)化分類分級(jí)控制+宏觀管理協(xié)同提效”的復(fù)合型管控模式。作者在文中研究了集團(tuán)總部定位不明確、戰(zhàn)略把控能力受限;組織結(jié)構(gòu)不合理,集團(tuán)總部管控精準(zhǔn)度不高;針對業(yè)務(wù)單元的管控導(dǎo)向和財(cái)務(wù)活動(dòng)控制未體現(xiàn)分類分...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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4第1章：緒論。本章從研究Z礦業(yè)集團(tuán)管控模式變革的背景開始，接著闡述相關(guān)意義，引出該文的主要研究內(nèi)容，并敘述了研究方法和創(chuàng)新之處。第2章：本章對集團(tuán)管控的相關(guān)理論和概念進(jìn)行了梳理和研究，綜述并形成本文的研究思路。第3章：Z礦業(yè)集團(tuán)管控模式現(xiàn)狀。本章分析了Z礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程和當(dāng)前主....

11圖2-1集團(tuán)管控模式“三維度”理論框架企業(yè)集團(tuán)的管控體系構(gòu)建可以對全集團(tuán)重要業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行類別梳理，具體從管理類管控體系、業(yè)務(wù)類管控體系、支撐類管控體系三個(gè)系列進(jìn)行分別構(gòu)建和進(jìn)行管控。通過條線化各種控制體系和手段，確保整體控制系統(tǒng)的實(shí)施。管控體系不僅是解決宏觀問題的組織體系，....

17直接參與管理的單位共計(jì)47個(gè)之多，具體組織結(jié)構(gòu)見圖3-1：Z礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖。圖3-1：Z礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（2）集團(tuán)總部定位Z礦業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)以生產(chǎn)運(yùn)營型為主，集團(tuán)總部當(dāng)前注重生產(chǎn)運(yùn)營的管理，定位于經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心。在集團(tuán)快速擴(kuò)張期，管理體系沒有較好地梳理，....

31圖5-1：Z礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖5.1.3規(guī)范事業(yè)部權(quán)責(zé)治理為解決原區(qū)域公司各層級(jí)人才發(fā)展跟不上當(dāng)前模式下企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張進(jìn)程問題，考慮到原直管、區(qū)域公司企業(yè)涉及多產(chǎn)業(yè)多類別，管理人員相對出現(xiàn)的管控廣而不精、能力不足問題，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)集中專業(yè)的管理技術(shù)人員管具體的業(yè)務(wù)，應(yīng)規(guī)范事業(yè)部治理....

本文編號(hào)：4012167