發(fā)布時間：2025-05-08 05:40

　　改革開放以來,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,而房地產(chǎn)行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的拉動效應(yīng)也是舉足輕重的。1998年,我國住房計劃經(jīng)濟時代結(jié)束,拉開了住房商品化的帷幕,進入了我國房地產(chǎn)市場的鼎盛發(fā)展時代。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)通過重資產(chǎn)運營模式快速實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,但這種模式在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的后期凸顯了存貨周轉(zhuǎn)率過低、資金占用量過大等相當(dāng)多的問題。面對如今日新月異的市場大環(huán)境和上漲空間不斷縮小的房價,房地產(chǎn)企業(yè)如再不采取適當(dāng)?shù)呐e措,將會使企業(yè)陷入績效不佳,現(xiàn)金流斷裂等危機四伏的境地。因此,我國的房地產(chǎn)企業(yè)在最近幾年開始積極探索自救之路,在進行初步探索后發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是跳出當(dāng)局困境的途徑之一,而輕資產(chǎn)運營模式就是轉(zhuǎn)型的指示燈。為了能更好地對輕資產(chǎn)運營模式的具體效益進行分析,本文選取了在輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型上已小有成績并位居我國前列的民營企業(yè)——龍湖房地產(chǎn)集團作為研究對象。本文通過搜集龍湖集團2014-2020年間為輕資產(chǎn)運營所采取的各種行動與措施,歸納分析了龍湖集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的具體路徑。并且選擇在發(fā)展初期實力與龍湖房地產(chǎn)集團相當(dāng)?shù)牡催M行轉(zhuǎn)型的富力地產(chǎn)作為比較對象,選用2013年到2020年間兩個集團以及整體行業(yè)的...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路、內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 重資產(chǎn)
        2.1.2 輕資產(chǎn)
        2.1.3 財務(wù)績效分析
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 微笑曲線理論
        2.2.3 信息不對稱理論
        2.2.4 金融市場有效性假說
第三章 龍湖集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景研究
    3.1 龍湖集團的概況
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程及趨勢
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)PEST分析
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的動因分析
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境
        3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式的特點及優(yōu)越性
        3.3.3 我國目前進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)概況
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式的實現(xiàn)途徑
第四章 龍湖集團的轉(zhuǎn)型路徑分析
    4.1 龍湖集團的重資產(chǎn)模式
    4.2 龍湖集團輕資產(chǎn)運營的路徑分析
        4.2.1 分股合作優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
        4.2.2 發(fā)展多元業(yè)務(wù)提升品牌價值
        4.2.3 提高運營效率快速去庫存
        4.2.4 擴大無息負(fù)債規(guī)模
        4.2.5 輸出品牌及管理獲取增值收益
        4.2.6 “前端融資”和“投資施工一體化”的合作模式
第五章 龍湖集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的財務(wù)績效分析
    5.1 針對龍湖集團首次與境外基金股權(quán)合作事件的分析
    5.2 龍湖集團的財務(wù)指標(biāo)分析
        5.2.1 盈利能力分析
        5.2.2 償債能力分析
        5.2.3 營運能力分析
        5.2.4 成長能力分析
        5.2.5 現(xiàn)金流分析
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 建議
        6.2.1 豐富融資途徑輕化資本結(jié)構(gòu)
        6.2.2 合理輸出品牌價值實現(xiàn)小股操盤
        6.2.3 控制成本輕化成本結(jié)構(gòu)
        6.2.4 提高資金運營效率加速資金回籠
        6.2.5 揚長避短選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑
    6.3 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4044408