隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人力資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。在知識經(jīng)濟時代,人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素,是企業(yè)的核心競爭力,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。運營管理人才作為企業(yè)發(fā)展中的重要元素,對于提升企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展效率具有重要的作用,所以如何發(fā)揮運營人才的積極性,提升運營人才的培養(yǎng)質(zhì)量,對于企業(yè)而言是一個亟待解決的問題。因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具有核心競爭力,必須要重視人才培養(yǎng),重視運營管理人才的培養(yǎng)。本研究以S公司為研究對象,分析在TOD項目運營管理人才的培養(yǎng)過程中所存在的問題。首先明確了人才培養(yǎng)的相關(guān)理論和價值,將人才培養(yǎng)和培訓進行了清晰的界定。其次,歸納梳理了S公司市場化改革前后項目運營人才概況,對企業(yè)當前的人才培養(yǎng)狀況進行了分析。在此基礎(chǔ)上探討了S公司人才培養(yǎng)存在的問題,主要體現(xiàn)在人才選拔存在招聘效率較低、缺少內(nèi)部推薦激勵的問題,人才培訓存在并未嚴格落實培訓管理制度、講師隊伍建設(shè)較為滯后、并未合理設(shè)置培訓課程的問題,人才評估存在并未及時修訂和更新人才評估標準、缺少嚴謹更新評審標準的問題,人才任用與淘汰存在團隊配置人才方面存有長期缺口、并未嚴格落實淘汰和任用機制的問題。并...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻研究
        1.2.1 國內(nèi)外勝任力理論研究發(fā)展
        1.2.2 人才培養(yǎng)模式研究
        1.2.3 職業(yè)發(fā)展管理研究
        1.2.4 培訓管理研究
        1.2.5 勝任力模型在人才培養(yǎng)體系中的應(yīng)用研究
        1.2.6 研究評述
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 勝任力模型概述
        2.1.1 勝任力模型的定義
        2.1.2 勝任力模型的結(jié)構(gòu)
        2.1.3 構(gòu)建勝任力模型的步驟
    2.2 TOD項目及運營管理人才
        2.2.1 TOD項目
        2.2.2 運營管理人才
    2.3 人才培養(yǎng)體系相關(guān)理論
        2.3.1 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的原則
        2.3.2 人才培養(yǎng)與繼任規(guī)劃管理生命周期理論
        2.3.3 系統(tǒng)化人才培養(yǎng)理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 S公司TOD商業(yè)地產(chǎn)項目運營人才現(xiàn)狀
    3.1 S公司市場化改革前、改革后項目運營人才概況
        3.1.1 S公司市場化改革前項目運營人才概況
        3.1.2 S公司市場化改革后項目運營人才概況
    3.2 項目運營人才培養(yǎng)存在問題分析
        3.2.1 人才選拔存在的問題
        3.2.2 人才培訓存在的問題
        3.2.3 人才評估存在的問題
        3.2.4 人才任用與淘汰存在的問題
    3.3 項目運營人才培養(yǎng)存在問題的原因分析
        3.3.1 人才選拔存在問題的原因分析
        3.3.2 人才培訓存在問題的原因分析
        3.3.3 人才評估存在問題的原因分析
        3.3.4 人才任用與淘汰存在問題的原因分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 TOD商業(yè)地產(chǎn)項目運營人才培養(yǎng)對策
    4.1 人才培養(yǎng)勝任力模型的構(gòu)建
        4.1.1 勝任力素質(zhì)模型建立流程
        4.1.2 建模準備階段
        4.1.3 勝任力素質(zhì)提煉
        4.1.4 模型確定
        4.1.5 模型驗證
    4.2 基于勝任力的人才培養(yǎng)體系設(shè)計
        4.2.1 規(guī)劃人才培養(yǎng)模式
        4.2.2 職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
        4.2.3 培訓管理體系設(shè)計
    4.3 勝任力模型在TOD商業(yè)地產(chǎn)項目運營人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
        4.3.1 用于S公司人才招聘與選拔
        4.3.2 用于S公司培訓計劃的制定
        4.3.3 用于S公司運營人員的激勵
        4.3.4 用于S公司人才梯隊建設(shè)
    4.4 人才培養(yǎng)的實施及保障措施
        4.4.1 TOD商業(yè)地產(chǎn)項目運營人才培養(yǎng)的實施
        4.4.2 TOD商業(yè)地產(chǎn)項目運營人才培養(yǎng)的保障措施
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝
附錄



本文編號：4044031