發(fā)布時間：2025-05-27 00:15

　　 自2008年中國首家社區(qū)基金會成立以來,社區(qū)基金會參與基層治理已經(jīng)成為社區(qū)公益慈善事業(yè)發(fā)展的新現(xiàn)象。國內(nèi)政府主導(dǎo)型社區(qū)基金會成為主要研究對象。在理論層面,本研究基于回應(yīng)性監(jiān)管理論從政府、行業(yè)及組織、第三方三個不同的視角,通過具體實例來分析社區(qū)基金會監(jiān)管存在的問題,并闡述三方主體間相互回應(yīng)與互動合作的雛形;在實施路徑層面,本研究從剖析國內(nèi)社區(qū)基金會監(jiān)管現(xiàn)狀入手,深入探究政府主導(dǎo)模式下社區(qū)基金會監(jiān)管的內(nèi)在運行邏輯與運作機理,旨在提出集政府、行業(yè)及組織、第三方于一體的社區(qū)基金會綜合監(jiān)管策略。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、問題緣起與文獻回顧
二、回應(yīng)性監(jiān)管：一種新的理論視角
三、回應(yīng)性監(jiān)管理論分析框架及其適用性檢視
四、上海P社區(qū)基金會：回應(yīng)性監(jiān)管治理的實證分析
    （一）上海P社區(qū)基金會的現(xiàn)狀與特點
    （二）政府主導(dǎo)型社區(qū)基金會回應(yīng)性監(jiān)管的困境及其發(fā)生機理
        1. 政府視角：政府監(jiān)管乏力
        2. 行業(yè)及組織視角：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)低效
        3. 第三方視角：外部監(jiān)管力量薄弱
五、構(gòu)建回應(yīng)性互動合作監(jiān)管新格局：政府主導(dǎo)型社區(qū)基金會有效監(jiān)管的行動策略
    （一）政府主體：落實組織歸口監(jiān)管
        1. 強化稅收激勵性監(jiān)管功能
        2. 適當(dāng)放松政府規(guī)制
    （二）行業(yè)及組織本身：深度自律自治提升內(nèi)部治理
    （三）第三方監(jiān)管主體：強化監(jiān)管責(zé)任意識
六、結(jié)語



本文編號：4047203