市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)保持生命力和競爭力的重要途徑,也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本性問題。本文以M房地產(chǎn)公司為例,分析了其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的問題,提出加強(qiáng)企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè),激勵約束機(jī)制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和完善,增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施整合性的建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
2 M房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
    2.1 缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識
    2.2 員工專業(yè)能力不足
    2.3 缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵機(jī)制
    2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)問題
    2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
    2.6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合性差
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)
    3.2 完善公司激勵和約束機(jī)制
    3.3 構(gòu)建公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系
    3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    3.5 增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性



本文編號：4048292