進(jìn)度管理是實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)的重要手段,其主要作用是能夠使投資項目建設(shè)按計劃交付。如果建設(shè)工程項目進(jìn)度管理不善,不僅會導(dǎo)致項目逾期完成,甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。由此,進(jìn)度管理成為了項目管理三大管理目標(biāo)之一。采用科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法進(jìn)行建設(shè)工程項目進(jìn)度管理,在保證建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的前提下,可以使項目建設(shè)周期與投資成本變得更加平衡有效,因此,對建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的探討研究就顯得十分重要。如何在確保施工安全、工程質(zhì)量、成本控制的情形下,又能保證項目進(jìn)度總目標(biāo),這是極其具有挑戰(zhàn)性的研究課題。本文以防城港三波水廠建設(shè)工程項目為研究對象,重點研究該工程項目施工階段的進(jìn)度管理狀況,根據(jù)防城港三波水廠工程項目建設(shè)的特性及特點,找出該建設(shè)項目在施工進(jìn)度管理過程中存在的問題,通過運用現(xiàn)代進(jìn)度管理相關(guān)理論知識,對影響防城港三波水廠施工進(jìn)度的各種相關(guān)因素進(jìn)行深入的研究分析及探討,從而提出科學(xué)有效解決方案,為今后類似項目的進(jìn)度管理提供一定的參考依據(jù)。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１甘特圖法??Ｆｉｇｕｒｅ２－１?Ｇａｎｔｔ?Ｃｈａｒｔ?Ｍｅｔｈｏｄ??

簡稱ＰＥＲＴ，又叫做網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，跟ＣＰＭ?（關(guān)鍵路徑法）發(fā)展背景類似，兩者的??基本原理大同小異，也是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目活動中之間的關(guān)系，找出關(guān)鍵路徑，采用??時差不斷調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目最短周期，如圖２－３所示。與ＣＰＭ?（關(guān)鍵路徑法）不??同的是，ＣＰＭ只需要一個確定的工作時間，ＰＥＲＴ考慮到在沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)可遵循的情況??下［２力，需要三個工作時間預(yù)計，用樂觀、悲觀、極可能的時間計算出工作的期望時間。??路徑１：?ＡＨＪ路徑＝１４＋３＝１４天（俏設(shè)所有歷時以天計）??路徑?２：?Ｂ?－Ｅ－Ｈ－Ｊ?路徑＝２＋５＊６＾３＝１６?天??路徑?３：?Ｂ?－Ｆ－Ｊ?＿徑＝２＂Ｈ４＋３＝９?天??路徑?４?■＿?Ｃ?■０－：［？?Ｊ?路徑＝３￣Ｈ５—２＋３＝１４?天??圖２－３計劃評審技術(shù)法??Ｆｉｇｕｒｅ２－３?Ｐｒｏｇｒａｍ?ｒｅｖｉｅｗ?ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ??１３??

進(jìn)度進(jìn)行檢查與及控制。里程碑一般標(biāo)志著項目階段性工作的一個完成時，體現(xiàn)一個階??段的結(jié)束，同時代表下個階段的開始，進(jìn)度任務(wù)起點終點明確。甘特圖無法解決的各環(huán)??節(jié)邏輯關(guān)系的缺陷，利用里程碑法就能很好克服。如圖２－４所示。??項目里獲砩計？??；？繼?ｉＰ?著零糊灘ｙ?ｊｐ麗ｐｙ?過ｊ????１Ｇ５個工作曰?Ｊ??熗號?項目階段?｜工作周期—升始日期￣＂＂＂結(jié)柬曰期￣｜工作鼉備算??￣Ｉ?成立？?目小組?ｌＯｄ?２０１２－３－１５?２０１２－３－２４?人天??￣２?產(chǎn)品設(shè)計流程及ＡＢＣ分析?１０ｄ?２０１２－３－２５?２０１２－４－４?６０人天??￣ｉ￣槪念樘型設(shè)計階段?１４ｄ?２０１２－４＊５?２０１２＊４－１８?糾人天??￣￣４?參數(shù)化建模階段?２４ｄ?２０１２－４－１９?２０１２－５－１１?１４４人天??５?工程圖Ｅｌ段?１０ｄ?２０１Ｈ１２?２０１２－５－２１?６０?人天??６?綜合應(yīng)用階段?３１ｄ?２０１２－５－２２?＂＂＂２０１２－６－２２￣?１冊人天??￣７?坂目驗收階段?６ｄ?２０１２－６－２３?２０１２－６－２８?３Ｓ人天??合計?１仍（工作日〉?￣６３０人天??圖２Ｍ里程碑法??Ｆｉｇｕｒｅ２－４?Ｍｉｌｅｓｔｏｎｅ?ｍｅｔｈｏ??２．?４．?２進(jìn)度計劃監(jiān)測及控制方法??在一個工程項目中，是否可以實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程可以在預(yù)期時間??進(jìn)行交付和使用

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3057125