<正>01引言作為知識密集、技術密集、人才密集型企業(yè),勘察設計企業(yè)在同質化競爭日益加劇的背景下,只有加大創(chuàng)新投入,推進轉型升級,建立高素質、高質量的人才隊伍,才是企業(yè)實現(xiàn)生存和持續(xù)發(fā)展的根本和動力。創(chuàng)新是把感悟和技術轉化為能夠創(chuàng)造新價值、驅動經濟增長、促進社會進步和提高生活標準的過程及其結果,包括新理論、新模式、新方法、新產品、新服務和新流程等。

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【部分圖文】：

圖1知識+項目管理概念模型

組織知識管理是增加組織的創(chuàng)新和反應能力，從而推動組織可持續(xù)發(fā)展的動力。根據(jù)國家標準GBT23703.1-2009《知識管理第1部分：框架》中的知識管理概念模型，筆者在此基礎上針對勘察設計企業(yè)的業(yè)務需求提出了基于知識+項目管理的概念模型。在此基礎上，利用已有的企業(yè)知識庫體系建設成....

圖2知識管理與項目管理業(yè)務活動分析

知識體系化管理最核心的思想就是為員工賦能、為業(yè)務提效，在勘察設計組織生產和科技質量管理中，企業(yè)一般將工程項目主流程按照不同的設計和服務階段進行管理，另外通常根據(jù)管理對象將科技質量活動劃分為不同類別的項目進行管理。知識管理活動圍繞工程咨詢設計項目和科技質量活動的主流程展開，對項目過....

圖3知識+項目管理平臺框架

知識+項目管理平臺是實現(xiàn)知識+項目管理概念模型的技術支撐。平臺以業(yè)務增值為導向，實現(xiàn)知識業(yè)務化、業(yè)務知識化，以知識管理為基礎實現(xiàn)項目管理融合創(chuàng)新發(fā)展。平臺按照“1N1”的模式，即一條業(yè)務線、N個知識場景、一套集成平臺的實施路徑進行構建。首先，以跨職能域的設計項目管理業(yè)務和科技質量....

本文編號：3998606