電力行業(yè)是一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的中流砥柱。社會(huì)對(duì)電力需求的日益増大推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力工程的數(shù)量及規(guī)模在這樣的社會(huì)大環(huán)境下迅猛增漲,電為企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但由于歷史的原因和行業(yè)特點(diǎn)的影響,目前電力工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有完全地脫離計(jì)劃體制,還是處于“大集體”的管理體制,而且行業(yè)內(nèi)對(duì)于員工的激勵(lì)問(wèn)題卻未引起足夠的關(guān)注。因而,如何調(diào)動(dòng)電力工程項(xiàng)目中員工積極性、互動(dòng)性,如何激發(fā)各類(lèi)人才的潛能,培育復(fù)合型項(xiàng)目管理人才,探索建立電力工程項(xiàng)目管理中人員激勵(lì)機(jī)制更具有緊迫性和重要性。本文是針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理績(jī)效體系,結(jié)合電力工程項(xiàng)目單件性、不可復(fù)制性和多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的特點(diǎn),通過(guò)把激勵(lì)理論運(yùn)用于分析電力建設(shè)項(xiàng)目中以此促進(jìn)用戶(hù)工程項(xiàng)目的績(jī)效提高,達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。同時(shí)充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和個(gè)人潛力,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與管理過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)照,反映項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中任何時(shí)點(diǎn)上的情況,從而控制好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為項(xiàng)目最終的效果產(chǎn)生積極的影響。因此,對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)正在實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目管控起到積極的影響作用,有利于促進(jìn)項(xiàng)目最終的成功。本文將電力工程施工管理績(jī)效作為... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)流程圖

圖 4-1 EXCEL 規(guī)劃求解設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)，并針對(duì)需要計(jì)算其 DEA 得分項(xiàng)通過(guò) EXCEL 的規(guī)劃求解得出各個(gè)項(xiàng)目的分值。核結(jié)果析，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行兩兩向比，按選取的標(biāo)度計(jì)出判斷矩陣最后得出權(quán)重 ( 1,2 , )iAHPQ i = n。型，求出最優(yōu)效率評(píng)價(jià)指數(shù)，得出權(quán)重 ( 1,2 iDEAQ i = 式（4-8）進(jìn)行線性加權(quán)，求出組合權(quán)重。(1 )i i AHP iDEAQ = λ Q + λQ權(quán)的方法，使 AHP 和 DEA 的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)并確定權(quán)目的要求。

戶(hù)為南方電網(wǎng)公司和國(guó)內(nèi)主要的房地產(chǎn)公司，工程目前主要集中在廣東省公司已經(jīng)成立超過(guò) 10 年，目前發(fā)展處于上升發(fā)展期。由簡(jiǎn)單的單一電力成長(zhǎng)為服務(wù)電力為主業(yè)，業(yè)務(wù)涉及新能源、售電、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的電公司業(yè)務(wù)覆蓋廣東全省主要城市以及絕大多數(shù) 3 線及以上的城市。然而業(yè)體制改革進(jìn)一步深入發(fā)展，德晟電力公司所處的電力工程市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生由于公司主要服務(wù)客戶(hù)南方電網(wǎng)公司逐步開(kāi)放第三方并資質(zhì)符合要求的工裝送電，并制定了開(kāi)放售電牌照的模式，使得公司迎來(lái)了一個(gè)更大的發(fā)展以預(yù)見(jiàn)將有更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電力市場(chǎng)。司擁有機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)、送變電工程承包三級(jí)、城市及道承包三級(jí)、承裝（修、試）電力設(shè)施三級(jí)認(rèn)證、電力行業(yè)（送電工程、變電級(jí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、水暖電安裝作業(yè)分包勞務(wù)分包資質(zhì)、ISO理體系認(rèn)證、ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證等，為電網(wǎng)公司、房地產(chǎn)商等各供 110kV 及以下電力工程的方案策劃、工程設(shè)計(jì)、施工、改造等工程服務(wù)司主要有 9 大部門(mén)，組織架構(gòu)如下圖 5-1。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]模糊綜合評(píng)價(jià)在知識(shí)性員工績(jī)效考核中的運(yùn)用[J]. 孫澤厚,馬曉莉.  信息通信. 2007(05)

博士論文
[1]大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究[D]. 安建民.武漢理工大學(xué) 2012

碩士論文
[1]基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)及提升研究[D]. 翟玥.石家莊鐵道大學(xué) 2017
[2]大型建設(shè)工程項(xiàng)目HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 宋巖磊.青島理工大學(xué) 2016
[3]H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)研究[D]. 谷雯.北京交通大學(xué) 2016
[4]基于AHP-云模型的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 路燕娜.河北工程大學(xué) 2015
[5]工程項(xiàng)目群管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系研究[D]. 劉麗.山東建筑大學(xué) 2011
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[7]業(yè)主方多項(xiàng)目管理模式研究[D]. 邊學(xué)迪.北京交通大學(xué) 2009
[8]施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 孫秀明.山東科技大學(xué) 2009
[9]企業(yè)信息化項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 姚莎.湖南大學(xué) 2006



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