通過分析公共建設項目管理模式和方法的現(xiàn)狀及問題,研究"大數(shù)據(jù)"環(huán)境下公共建設項目創(chuàng)新發(fā)展的管理模式和方法,探討從"傳統(tǒng)代建"向"智慧代建"轉(zhuǎn)變的路徑,通過打造基于大數(shù)據(jù)的"智慧代建"監(jiān)管體系平臺,提高公共建設項目管理的科學化水平,改善項目管理的質(zhì)量和效率。

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【文章目錄】：
1 國內(nèi)外政府投資建設項目管理特點研究及對比分析
    1.1 國外公共建設項目管理模式特點
    1.2 國內(nèi)公共建設項目管理模式特點
2 目前政府投資項目代建管理存在的主要問題和制約因素
3 推動建立“大數(shù)據(jù)”下“智慧代建”創(chuàng)新管理模式和方法
    3.1 推動“傳統(tǒng)代建”向“智慧代建”管理模式轉(zhuǎn)變，提質(zhì)增效
        3.1.1 推行“智慧代建”指揮部（組）授權(quán)模式
        3.1.2 推行“智慧代建”向“智慧監(jiān)管”為主的職能轉(zhuǎn)變，推行“法人管項目”模式
        3.1.3 建立協(xié)同管理的信息化平臺，充分發(fā)揮“智慧代建”的智慧功能
    3.2 數(shù)據(jù)采集及應用
    3.3 進一步加強公共建設項目管理的機制建設和管理方法的創(chuàng)新
4 結(jié)語



本文編號：4004372