隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO后市場格局的改變,對外項目日益增多,國際建筑市場的競爭越來越激烈,對工程項目管理水平的要求也越來越高。建筑業(yè)工程項目管理模式在日新月異地進行著深層次的變革和完善,國際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項目管理模式。國外先進項目管理模式的引進,勢必對我國的建筑行業(yè)帶來沖擊和影響,因此對國際工程項目管理模式的研究就變得非常迫切和必要。我們需要結合我國工程項目管理的現(xiàn)狀,對國外先進的項目管理模式進行系統(tǒng)的分析和研究,吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式,最終找出符合我國國情的工程項目管理模式。本文在對國際上各種先進工程項目管理模式深入細致分析的基礎上,結合我國國情和項目的實際發(fā)展狀況,針對我國目前在工程項目管理模式的應用中存在的問題和不足,在對工程項目管理模式的選擇上,建議推廣WDD-B + partnering模式和PMC + Partnering模式這兩種新型組合模式,這是本文的創(chuàng)新之處。通過對這兩種新型組合模式進行深入的理論分析,指出這兩種新模式在工程項目管理實踐中的應用價值,為中國建筑業(yè)項目管理工作的逐漸成熟和完善奠定基礎。通過本文的論述,可以使工程項... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 論文的選題背景
    1.2 論文的研究內(nèi)容和研究方法
    1.3 論文研究的目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.4.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.4.3 我國工程項目管理存在的問題
2 工程項目管理相關理論
    2.1 工程項目概述
        2.1.1 工程項目的概念
        2.1.2 工程項目的特點
    2.2 工程項目管理概述
        2.2.1 工程項目管理的概念
        2.2.2 工程項目管理的特點
        2.2.3 工程項目管理理論體系的發(fā)展
3 國際工程項目管理模式研究
    3.1 國際工程項目管理模式概述
        3.1.1 國際工程項目管理的概念
        3.1.2 國際工程項目管理模式的發(fā)展過程
    3.2 國際工程項目管理常用模式
        3.2.1 DBB 模式
        3.2.2 DB 模式
        3.2.3 CM 模式
        3.2.4 BOT 模式
        3.2.5 PM 模式
    3.3 國際工程項目管理新模式
        3.3.1 EPC 模式
        3.3.2 Partnering 模式
        3.3.3 PMC 模式
        3.3.4 PC 模式
        3.3.5 NC 模式
    3.4 常見工程項目管理模式的對比分析研究
        3.4.1 常見工程項目管理模式的特征比較
        3.4.2 常見工程項目管理模式的差異性
    3.5 國際工程項目管理模式對我國的借鑒與啟示
        3.5.1 國際工程項目管理模式的特點
        3.5.2 我國工程項目管理的借鑒方向
4 WDD-B + partnering 模式在我國的應用和推廣
    4.1 WDD-B 模式概述
    4.2 WDD-B 模式與PMC 模式、NC 模式的對比分析
    4.3 WDD-B + partnering 的提出
    4.4 WDD-B + partnering 的實用價值
5 PMC + Partnering 模式在我國的應用和推廣
    5.1 PMC 模式的推廣
    5.2 PMC 模式在國內(nèi)實際操作中存在的問題
    5.3 PMC + Partnering 組合模式的提出
    5.4 PMC + Partnering 組合模式的應用
        5.4.1 PMC + Partnering 組合模式的適用范圍
        5.4.2 PMC + Partnering 組合模式的應用價值
    5.5 PMC + Partnering 組合模式在實際應用中遇到的問題及對策
6 結論與展望
    6.1 本文的基本結論
    6.2 有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國工程項目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]. 岳亞鋒.  山西建筑. 2009(15)
[2]組合模式PMC+Partnering在工程項目管理中的運用[J]. 葉義.  科技資訊. 2008(23)
[3]工程項目管理模式的比較研究[J]. 林中.  中國水運(學術版). 2007(11)
[4]WDD-B模式探討[J]. 孫琳琳,吳守榮,孫玉紅.  項目管理技術. 2006(07)
[5]論轉(zhuǎn)變我國工程項目的管理模式[J]. 吳必龍,郭京.  建筑經(jīng)濟. 2006(04)
[6]論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度[J]. 李睿.  大眾科技. 2006(02)
[7]入世后CM模式在我國建筑工程項目中的應用[J]. 梁亮,楊茜,徐超.  四川建筑. 2003(06)
[8]我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 侯潤珍.  經(jīng)濟師. 2003(10)
[9]國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢[J]. 王子宗.  中國工程咨詢. 2003(02)
[10]PMC項目管理模式在國內(nèi)建設領域的實踐[J]. 王子宗.  化工建設工程. 2002(03)

碩士論文
[1]國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究[D]. 雷海紅.南昌大學 2007
[2]工程項目管理模式研究[D]. 鄒薔.西南交通大學 2006
[3]建設工程項目管理模式的對比分析與研究[D]. 翟廣星.鄭州大學 2004



本文編號：2910704