綜合性企業(yè)集團的管理控制是學術界一直在深入研究的主題,隨著信息化在企業(yè)經營管理中日漸深入,如何做好信息化領域的集團管控也是重要課題之一。如何對多元化集團管控型企業(yè)進行信息化管控和信息化評價,是多元化集團管控型企業(yè)在提升自身信息化水平的過程中所需要解決的實際挑戰(zhàn)。H集團是一家綜合性大型央企,旗下覆蓋消費品、地產、能源、醫(yī)藥健康、金融、工業(yè)等領域。集團對下屬各單位的信息化建設進行統(tǒng)一管控,在具體的信息化戰(zhàn)略領域,包括了IT戰(zhàn)略制定、IT戰(zhàn)略執(zhí)行、IT戰(zhàn)略監(jiān)督評價和IT戰(zhàn)略檢討等各環(huán)節(jié),形成管理閉環(huán)。在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督領域中,投入資源占比最重的是信息化水平評價。在當前的實際評價執(zhí)行過程中,暴露出了當前評價體系與集團的評價目標不匹配、與信息化實際管控需要不匹配、無法評價各單位信息化是否真正做的好等主要問題。進入“十三五”之后,集團的信息化戰(zhàn)略及管控要求也都發(fā)生了變化。因此如何結合實際情況,進一步優(yōu)化適合滿足集團自身管控要求的信息化評價體系,是H集團目前所面臨的現(xiàn)實問題。本文結合H集團最新的信息化定位與管控要求,重新設計了一套滿足H集團信息化管控需要的、同時具備可操作性的、系統(tǒng)性的信息化評價... 

【文章來源】：深圳大學廣東省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線與研究方法示意圖

圖 2.1 信息化評價體系要素圖資料來源：朱海榮（2007）內學者主要基于國外的成熟度模型框架進行延伸，邱長波、張佳、施夢（過 60 家企業(yè)進行調查問卷，采用主成分分析和聚類分析方法，提出了一企業(yè)的信息化成熟度模型，分別包括企業(yè)信息化準備、信息系統(tǒng)引入、信享、信息系統(tǒng)企業(yè)外延伸、信息系統(tǒng)決策支持等共五個階段。宋衛(wèi)星（20 成熟度模型的基礎上，提出了含價值鏈、管理、技術等三個維度的企業(yè)信型與實踐方法。楊蕾（2013）基于灰色關聯(lián)分析方法的指標體系，提出了“成熟度等級劃分標準，建立了一套適用于“兩化”融合的精簡的成熟度評價2014）借鑒國家信息化評測中心頒布的“企業(yè)信息化指標體系”標準，提于制造業(yè)的企業(yè)信息化成熟度模型，其指標體系具備制造行業(yè)的特征，包效益指標、效能指標等 3 個一級維度，側重于信息化戰(zhàn)略地位、基礎設施應用水平、人力資源信息化、信息安全等 5 大方面。

基于集團管控的 H 集團信息化評價體系優(yōu)化研究多維度的管理報告以監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。第四，內部審計體系是通過多維度計，以監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃與財務預算的執(zhí)行情況，其中信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的質量是審關注點之一。第五，業(yè)績評價體系是總部根據(jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，差異出不同的 KPI 評價指標與目標要求，對利潤中心進行差異化考核。第六，經體系是從業(yè)績評價、管理素質、職業(yè)操守三方面對經理人進行評價，并以此明行的領導和責任人，使戰(zhàn)略推進與業(yè)績獎懲相結合和保障戰(zhàn)略的細化落實和有整體來看，H 集團的 6S 管控體系，通過實行利潤中心管理模式，高度集中了，確保了多元化控股企業(yè)的專業(yè)化管理。業(yè)務戰(zhàn)略體系構建、確定了集團戰(zhàn)略面預算體系分解和落實，通過管理報告體系、內部審計體系進行分析與監(jiān)控，評價體系和經理人考核體系引導與推進該體系覆蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、落地、監(jiān)督和階段，強調集團與利潤中心不同層次的管理邊界，形成了戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。


本文編號：2911437