本論文結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化及西部大開(kāi)發(fā)等當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況及重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了認(rèn)真研究，其目的是為重慶市政府及政府職能部門(mén)強(qiáng)化政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目正常有序發(fā)展提供一些建議和思路。在研究方法上，本論文將理論與實(shí)際相結(jié)合、對(duì)比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論，提出了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目在不同階段、不同時(shí)期管理模式的初步架構(gòu)。論文回顧了我國(guó)及重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，分析了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，對(duì)比分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)多種政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式，認(rèn)真研究了重慶市在政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理方面進(jìn)行的嘗試，歸納總結(jié)出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段及政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，并針對(duì)相關(guān)配套政策提出了一些建議。 通過(guò)分析研究，主要形成如下幾點(diǎn)結(jié)論和認(rèn)識(shí)： (1) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，計(jì)劃體制下形成的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式已嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的改革勢(shì)在必行。 (2) 通過(guò)認(rèn)真分析發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展過(guò)程，著者認(rèn)為可以將重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段分為：發(fā)展啟動(dòng)時(shí)期、高速發(fā)展時(shí)期、穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期等三個(gè)階段，并指出重慶市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于高速發(fā)展階段。 (3) 結(jié)合重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體階段，提出在高速發(fā)展階段應(yīng)以代表政府投資主體的各投融資機(jī)構(gòu)做為政府投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，實(shí)施"相對(duì)集中、適度競(jìng)爭(zhēng)"的管理模式，并針對(duì)當(dāng)前政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的不足提出相關(guān)配套政策的建議和意見(jiàn)。 (4) 結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)階段后政府投資建設(shè)項(xiàng)目逐步高度集中的情況，對(duì)重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理下階段的發(fā)展方向進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類】：F283
【部分圖文】：

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 3 國(guó)內(nèi)外政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式香港的建筑工程主要分為兩大類，公共工程（Public Project）和私人工程(PrivateProject)，其中公共工程約占 40%左右，私人工程約占 60%左右。香港政府針對(duì)不同性質(zhì)的工程設(shè)立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。其中公共工程主要由香港公務(wù)局和房屋委員會(huì)負(fù)責(zé)。地下鐵路公司、九廣鐵路公司、新機(jī)場(chǎng)管理局也分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的政府工程。對(duì)于非公務(wù)局、房委會(huì)的政府公共工程，則由隸屬于香港政府規(guī)劃地政環(huán)境局的屋宇署負(fù)責(zé)管理。這里我們主要介紹香港政府公務(wù)局及香港房屋署的構(gòu)成及職能：

圖 3.3 香港工務(wù)局下轄機(jī)構(gòu)Fig 2.3 The Subordinate Organization ofthe Works Bureau in Hong Kong(1) 香港房屋委員會(huì)及房屋署香港房屋委員會(huì)為統(tǒng)籌公共房屋建設(shè)與管理的法定機(jī)構(gòu)，全部委員由香港特別行政區(qū)長(zhǎng)官任命，共由 32 名委員組成，其中 28 名來(lái)自非政府部門(mén)，4 名來(lái)自政府部門(mén)委員的任期為二年。該委員會(huì)的主要職責(zé)是根據(jù)香港政府制訂的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃對(duì)香港的公共房屋建設(shè)提出政策及計(jì)劃，該委員會(huì)的委員大多來(lái)自香港社會(huì)的各階層，以此保證該委員會(huì)的政策及計(jì)劃能夠符合大多數(shù)香港市民的要求。該委員會(huì)的行政部門(mén)為香港房屋署（Housing Department）。香港房屋署負(fù)責(zé)制訂香港發(fā)展公共房屋及私人房屋的政策，與香港政府的財(cái)政局、規(guī)劃地政環(huán)境局協(xié)調(diào)以保證政府公共房屋建設(shè)的資金與土地，制訂關(guān)于房屋方面的法律法規(guī)等。香港房屋署由公共房屋處、私人房屋處、項(xiàng)目管理處、房屋戰(zhàn)略處行政及資源管理處等五個(gè)部門(mén)及一個(gè)戰(zhàn)略政策研究中心組成：
【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2858906