隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的不斷創(chuàng)新和改進,提質增效、實現(xiàn)效益最大化的管理模式在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。石油企業(yè)要建立規(guī)范和完善的先進企業(yè)制度,必須加大管理制度改革,有效推動管理方式創(chuàng)新,最大限度地發(fā)揮內(nèi)部資源和經(jīng)濟效率的優(yōu)化配置。石油企業(yè)精細化管理的實施,為提高管理理念,改善管理機制,提升管理效率提供了一個起點。通過對企業(yè)管理單元有針對性的細化,對企業(yè)的管理目標和管理方式進行明確、改進和完善,確保企業(yè)的管理思想布局精確、傳達準確、落實到位。ZY管具公司是一家石油工程技術服務專業(yè)化公司,主要為鉆井提供鉆具、工具、井控裝置的租賃和檢修；鉆桿、鉆頭、鉆井工具制造；空氣鉆井、欠平衡鉆井、下套管、打撈、試壓等技術服務。作為一家專業(yè)化石油工程技術服務公司,實施精細化管理具有較強的可操作性和較高的實效性,但在管理實施過程中仍存在質量意識薄弱、成本管理難度大、管理理念滯后、管理方式粗放、基層建設水平較低等問題。本文開篇從精細化管理的一般性論述展開,分析精細化管理對于企業(yè)生存狀態(tài)的重要意義,從企業(yè)實力有效提升,管理空間的擴展,管理潛力的深入挖掘幾個角度去把握精細化管理的意義,把精細化管理理解為一種企業(yè)發(fā)展的切實之需和必由之路。其次,詳細研究精細化管理的構成要素、精細化管理的實現(xiàn)途徑以及精細化管理在企業(yè)實踐中發(fā)揮的作用。再次,通過評述精細化管理的理論淵源和精細化管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)精細化管理理論的精華所在,并指出各類管理理論對精細化管理的貢獻。其次,從ZY管具公司精細化管理的現(xiàn)狀出發(fā),全面分析ZY管具公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、安全與質量管理等方面的存在的問題和不足,并有效發(fā)現(xiàn)在具體工作實踐中產(chǎn)生的問題,以尋找解決問題的方法。并鑒于此,逐項細化精細化管理的具體內(nèi)容和實施辦法,將精細思想滲透到具體工作之中,統(tǒng)籌規(guī)劃,形成質量與效益并重、實踐與科研捆綁的精細管理模式。最后,論文對ZY管具公司提升精細化管理的措施進行分析。同時,從制度建設、執(zhí)行力建設、成本控制、項目管理、技術和管理創(chuàng)新等方面提出了提升精細化管理的具體措施,并提出結論和展望。
【學位單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的選題背景
    1.2 論文研究的目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的方法和思路
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 本文的研究思路
第2章 精細化管理相關基礎知識
    2.1 精細化管理基本含義
    2.2 精細化管理主要特點
    2.3 精細化管理基本內(nèi)容
    2.4 精細化管理相關措施
第3章 ZY管具公司精細化管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 ZY管具公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機構
        3.1.3 公司管理制度
    3.2 ZY管具公司精細化管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 管理體制基本建立
        3.2.2 經(jīng)營管理由粗放向精細化轉變
        3.2.3 人力資源管理不斷完善
        3.2.4 加大科技創(chuàng)新力度
        3.2.5 強化安全與質量管理
    3.3 ZY管具公司精細化管理中存在的問題
        3.3.1 管理理念和體制滯后
        3.3.2 執(zhí)行力建設缺乏
        3.3.3 經(jīng)營管理粗放
        3.3.4 科技水平偏低和創(chuàng)新能力差
第4章 ZY管具公司實施精細化管理的原則與步驟
    4.1 ZY管具公司實施精細化管理的原則
        4.1.1 效益衡量原則
        4.1.2 協(xié)調(diào)性原則
        4.1.3 循序漸進原則
    4.2 ZY管具公司實施精細化管理的目標
        4.2.1 制定工作策略
        4.2.2 具體貫徹落實
    4.3 ZY管具公司實施精細化管理的具體步驟
        4.3.1 形成組織框架
        4.3.2 規(guī)范制度基礎
        4.3.3 統(tǒng)一思想觀念
        4.3.4 籌劃部署安排
        4.3.5 推進具體實施
        4.3.6 查擺整改提高
        4.3.7 總結評優(yōu)考核
第5章 ZY管具公司提升精細化管理的措施
    5.1 打好精細化管理的制度基礎
        5.1.1 制度建設之于企業(yè)的重要性
        5.1.2 制度建設應遵循的幾個原則
    5.2 抓好執(zhí)行力建設這一決定性環(huán)節(jié)
        5.2.1 沒有執(zhí)行等于沒有制度
        5.2.2 企業(yè)中層的執(zhí)行力承上啟下
        5.2.3 基層單位的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的最終保障
        5.2.4 基層職工的執(zhí)行力建設
    5.3 深化成本控制管理
        5.3.1 完善成本管理體制
        5.3.2 夯實成本管理,實行多樣化管理手段
        5.3.3 科學核算控制成本,大力開展挖潛增效
        5.3.4 保證質量降低事故率
    5.4 加強項目管理
        5.4.1 優(yōu)化項目部組織機構
        5.4.2 優(yōu)化項目要素分配
        5.4.3 完善成本控制體系
        5.4.4 強化質量安全監(jiān)控
        5.4.5 發(fā)揮激勵機制的有效作用
    5.5 加大技術和管理創(chuàng)新
        5.5.1 技術創(chuàng)新
        5.5.2 管理創(chuàng)新
    5.6 ZY管具公司精細化管理的實施效果
        5.6.1 管理體系高效運行,品牌效益顯著提升
        5.6.2 經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升,經(jīng)營管理更加精細
        5.6.3 員工管理持續(xù)優(yōu)化,隊伍素質不斷提升
        5.6.4 生產(chǎn)組織優(yōu)質高效,安全管理穩(wěn)定可靠
        5.6.5 加大科研攻關力度,技術水平不斷提高
第6章 結論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 劉曉軍;馮燕;;鉆井公司精細化管理研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年03期

2 張衛(wèi)東;;創(chuàng)新成本精細化管理提升企業(yè)效益[J];河北煤炭;2011年05期

3 王文源;;精細化管理之我見[J];化工管理;2011年04期

4 王懷玉;魯志衛(wèi);;談精細化管理體系的設計與構建[J];中國煤炭;2010年09期

5 林合;;精細管理抓根本重實效[J];中國石油企業(yè);2010年09期

6 戚建偉;;石油工程成本精細化管理研究[J];中國市場;2010年36期

7 方能斌;;淺析企業(yè)精細化管理[J];中國包裝工業(yè);2010年07期

8 張萍;;油田成本精細化管理模式的建立[J];內(nèi)蒙古石油化工;2010年07期

9 李波;;推行精細化管理 促進工作規(guī)范化[J];工商行政管理;2010年02期

10 馬琿;魯云;;淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改革[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年08期

相關碩士學位論文 前2條

1 吳海云;大慶油田第五采油廠精細管理模式研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

2 馮銀河;青海油田采油一廠精細化管理研究[D];蘭州大學;2011年

本文編號：2858331