隨著裝備制造業(yè)的發(fā)展,中國已成為繼德國、日本之后,世界第三大磨床制造基地。但當(dāng)前中國高端精密加工裝備開發(fā)、制造、生產(chǎn)能力與龐大市場需求方面存在巨大的矛盾�？蛻粼跈C(jī)床柔性、敏捷開發(fā)制造方面要求越來越高,面對市場壓力,如何提高項目的開發(fā)效率,縮短交貨周期,是整個機(jī)床行業(yè)面臨的重要課題。本文對國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的發(fā)展情況進(jìn)行簡要分析,結(jié)合上海機(jī)床廠有限公司情況,從下幾個方面對公司難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。首先深入了解難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目詳細(xì)工作流程,根據(jù)工作流程對項目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解,建立項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖;然后,根據(jù)設(shè)計時間定額法對設(shè)計工作進(jìn)行時間估算,運用PERT/CPM法對其他工作任務(wù)進(jìn)行時間估算,獲得初步的進(jìn)度計劃;其次,為使項目總工時滿足需求,運用工時優(yōu)化和資源-工時優(yōu)化法對初始的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;接著,采用動態(tài)跟蹤與控制的方法對項目實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤調(diào)整,確保項目總進(jìn)度不受影響;最后,對研究的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與展望。整個難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的進(jìn)度管理成果已在項目實際運行中得到實施,成果的運用確保了該項目的按時順利完成;建立的難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目管理模板為企業(yè)未來突破項目管理瓶頸提供了具有意義的實例范本。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TG596
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究概況
        1.2.2 國內(nèi)研究概況
    1.3 項目進(jìn)度管理
    1.4 論文主要內(nèi)容
    1.5 研究方法和目的
    1.6 論文結(jié)構(gòu)
第二章 項目進(jìn)度的計劃制定
    2.1 進(jìn)度計劃的作用和分類
    2.2 進(jìn)度計劃制定的常用技術(shù)方法
    2.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的計劃制定流程
        2.3.1 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作總體描述
        2.3.2 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目過程分析
        2.3.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作分解
        2.3.4 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作描述
        2.3.5 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作關(guān)系確定
            2.3.5.1 項目工作任務(wù)之間的銜接關(guān)系類型
            2.3.5.2 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作關(guān)系的表達(dá)
        2.3.6 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工作任務(wù)時間估計
            2.3.6.1 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目產(chǎn)品設(shè)計時間定額計算
            2.3.6.2 PERT/CPM法計算項目其他工作時間定額
            2.3.6.3 項目關(guān)鍵路線及最初工期
        2.3.7 項目初始進(jìn)度計劃的輸出
第三章 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
    3.1 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化
    3.2 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工期優(yōu)化
        3.2.1 工期優(yōu)化方法
        3.2.2 基于選擇法工期優(yōu)化的步驟
        3.2.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的工期優(yōu)化
    3.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目工期—資源優(yōu)化
        3.3.1 工期—資源優(yōu)化方法
        3.3.2 工期—資源優(yōu)化的步驟
        3.3.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的工期—資源優(yōu)化
第四章 項目進(jìn)度跟蹤與控制
    4.1 項目進(jìn)度跟蹤與控制的概念與原理
    4.2 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的進(jìn)度跟蹤控制流程
    4.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的動態(tài)跟蹤
        4.3.1 項目數(shù)據(jù)收集工作的組織措施
        4.3.2 項目進(jìn)度報告
        4.3.3 項目階段性評審與里程碑
    4.4 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目的動態(tài)控制
        4.4.1 進(jìn)度控制中進(jìn)度偏差識別的一般方法
        4.4.2 項目進(jìn)度的比較與偏差分析
            4.4.2.1 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目進(jìn)度的比較
            4.4.2.2 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目進(jìn)度的偏差分析
        4.4.3 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目進(jìn)度偏差的糾偏措施
        4.4.4 難加工材料超高速數(shù)控磨床開發(fā)項目進(jìn)度計劃更新
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究展望
附錄 1
附錄 2
附錄 3
附錄 4
附錄 5
附錄 6
附錄 7
附錄 8
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間的論文發(fā)表情況

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本文編號：2841171