項(xiàng)目合同在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色,而合同管理流程—作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目的靈魂中樞,其研究也逐漸受到學(xué)者和業(yè)界領(lǐng)者們的關(guān)注。在這種環(huán)境的孕育下,孵化出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、創(chuàng)新化的項(xiàng)目合同管理流程。該流程不但能優(yōu)化管理系統(tǒng)、通過(guò)減少各類物資的消耗及加強(qiáng)人員的管理從而使項(xiàng)目管理效率得到提高,而且還能通過(guò)精簡(jiǎn)步驟、減少環(huán)節(jié)等來(lái)縮短實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間。基于上述研究背景,通過(guò)對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的深入學(xué)習(xí)和梳理,首先闡述了中甘國(guó)際總公司在合同管理方面的現(xiàn)狀。通過(guò)了解該公司在總包合同、分包合同和現(xiàn)場(chǎng)施工合同管理方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),再分析每年因此產(chǎn)生合同管理不當(dāng)所造成的法律糾紛等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題不但給該公司帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)損失,還同時(shí)損害了該公司在行業(yè)里的信譽(yù),所以就應(yīng)當(dāng)刻不容緩地優(yōu)化合同管理流程。文章從招投標(biāo)階段、合同擬定階段、合同審批階段、合同履行階段四個(gè)方面闡述了中甘國(guó)際總公司在項(xiàng)目合同管理流程中存在的問(wèn)題,并隨后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。其次,以客觀公平、權(quán)利的監(jiān)督使用、全員參與、專業(yè)歸口四個(gè)操作原則為基礎(chǔ),運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”擴(kuò)大優(yōu)化方向及方法,再通過(guò)篩選制定出符合該公司實(shí)際情況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。該方案以項(xiàng)目合同實(shí)施的時(shí)間軸為基線,從招投標(biāo)階段、合同擬定階段、合同審批階段、合同履行階段四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目合同的管理通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌、合理的規(guī)劃、大膽的創(chuàng)新、精細(xì)的審核來(lái)完成全方位系統(tǒng)優(yōu)化。優(yōu)化后的合同管理流程會(huì)使項(xiàng)目在收益方面明顯提高,推動(dòng)企業(yè)健康向上發(fā)展。最后,為了確保優(yōu)化方案能確實(shí)有效的落實(shí),本文在組織體系構(gòu)架、人力資源管理、信息管理方面都提出了相應(yīng)的保障措施,為方案的優(yōu)化提供了“雙保險(xiǎn)”。本文通過(guò)對(duì)中甘國(guó)際總公司實(shí)例項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究,對(duì)現(xiàn)有合同管理制度和流程進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理,針對(duì)性解決當(dāng)前項(xiàng)目在籌劃實(shí)施中出現(xiàn)的合同管理問(wèn)題。這些問(wèn)題在建筑領(lǐng)域里具有普遍性,研究和解決這些問(wèn)題,對(duì)提升我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的合同管理水平有積極的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

29圖 4-2 合同管理流程海選優(yōu)化點(diǎn)流程圖根據(jù)以上優(yōu)化點(diǎn)，再結(jié)合本文的主要研究對(duì)象，即中甘國(guó)際總公司項(xiàng)目合同管理流程的優(yōu)化，最終確立了四個(gè)階段的項(xiàng)目合同管理流程：招投標(biāo)階段的流程優(yōu)化、合同擬定階段的流程優(yōu)化、合同審批階段的流程優(yōu)化、合同履行階段的流程優(yōu)化。如圖 4-3 所示：

招標(biāo)環(huán)節(jié)合同審批式圖 4-1 項(xiàng)目合同管理流程優(yōu)化過(guò)程表 4-1 中甘國(guó)際總公司項(xiàng)目合同管理流程海選優(yōu)化點(diǎn)前（項(xiàng)目開(kāi)工前） 事中（項(xiàng)目執(zhí)行中） 事后（項(xiàng)目竣工后招投標(biāo) 變更審批 財(cái)務(wù)決算合同方式 終止合同 合同監(jiān)察合同內(nèi)容 合同違約合同審批審核通過(guò)變更審批 終合

圖 4-3 項(xiàng)目合同管理流程優(yōu)化的魚(yú)骨圖隨即分別在四個(gè)優(yōu)化環(huán)節(jié)運(yùn)用“ECRS”四大原則，對(duì)合深度優(yōu)化。優(yōu)化時(shí)首先使用“取消”原則，不能“取消“重排”或“簡(jiǎn)化”。再通過(guò)設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并化方案更加科學(xué)和合理。 招投標(biāo)階段的流程優(yōu)化招投標(biāo)，是建設(shè)單位對(duì)擬建的工程項(xiàng)目通過(guò)法定的程序行公平競(jìng)爭(zhēng)，并從中選擇條件優(yōu)秀者來(lái)完成建設(shè)工程任的一種建設(shè)項(xiàng)目交易方式，也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)[29是以招投標(biāo)為基礎(chǔ)獲得的�？梢哉f(shuō)，招投標(biāo)階段是進(jìn)行頭。只有把控好了這個(gè)“源頭”，才能保障后續(xù)各階段流程偏差，提高工作質(zhì)量。
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