【摘要】：隨著中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)的競爭也變得越來越激烈。但是隨著國家推出抑制房價上漲的經(jīng)濟和政治策略,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的盈利空間越來越小,可以說,如今的房地產(chǎn)業(yè)的盈利情況大不如前。因此,在不影響自身產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,如何合理有效合理地降低工程成本,顯得越來越舉足輕重。首先,本文通過成本控制、目標成本管理的理論研究,以及目標成本管理評價方法的優(yōu)缺點分析,確定了采用掙值分析法對目標成本管理成果進行評價的結(jié)論,并分析了B房地產(chǎn)公司的成本控制現(xiàn)狀。其次,對B房地產(chǎn)公司目標成本管控進行了詳細的分析,先從目標成本管理的4大環(huán)節(jié)入手,再用掙值分析法的原理,分別計算出傳統(tǒng)成本管控模式及目標成本管理模式下的各大參數(shù),并對指標參數(shù)進行對比分析。最后,對之前所計算的掙得值、實際成本、計劃成本、進度偏差、成本偏差、進度績效、成本績效等7大指標參數(shù),用掙得值評價曲線進行直觀的分析比較,從而得出目標成本管理方式能有效地控制項目成本的結(jié)論,同時還提出了相應(yīng)的建議對策及保障措施。本文通過理論與實際的結(jié)合,實現(xiàn)了以目標成本為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面的成本管理控制,與目前中國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,不僅對B房地產(chǎn)公司的成本管理控制提出了一些有效建議,同時也可以為我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)提供一些參考。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

圖 1-1 論文框架結(jié)構(gòu)圖1.4.2 研究方法本文通過查閱了大量的文獻，并結(jié)合 B 房地產(chǎn)公司的實際情況，研究房地產(chǎn)企業(yè)通過目標成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行有效地控制。對于目標成本管理的運用成果，采用掙值分析法的相關(guān)指標參數(shù)進行評價。本文中運用的研究方法如下：（1）文獻調(diào)查法 主要從學校圖書館，中國知網(wǎng)以及公司制度文件中查閱文獻資料，學習相關(guān)的理論基礎(chǔ)，梳理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，綜合各方面信息后，確定本文所采用的成本管控模式即目標成本管理模式對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行有效地管控。（2）掙值分析法 掙值法分析作為曲線法的一個重要內(nèi)容，可以將項目的進度和費用進行綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。而且掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。本文基于掙值法的實際

圖 2-3 成本控制的三大主線成本控制線重在從成本全生命周期維度實現(xiàn)“目標成本一動態(tài)成本一成本后期的評估”的管理控制。其中合同管理線是保證。招標采購線是實現(xiàn)“項目采購總計劃—單項招標—入圍、招標文件—定標—供方管理—供方評估”的管控。三條主線中，成本控制線與合同管理線通過合同簽訂進行聯(lián)動，即合同管理線中的合同簽訂直接進入成本控制線動態(tài)成本中。合同管理線與招標采購線亦是通過合同簽訂進行聯(lián)動，即招標采購線中定標環(huán)節(jié)后進行合同的簽訂，合同簽訂的金額來源于定標確定的最終數(shù)據(jù)。2.3.3 成本管控存在的問題（1）缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 成本管理是公司業(yè)務(wù)的一個重要組成部分，雖然大多數(shù)企業(yè)都對成本管理這一方面十分重視，但是因為這些公司大都缺乏成本管理方面的經(jīng)驗，導致他們的成本管理制度體系無法正常的建立起來。（2）設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證難以有效控制 一般情況下，一個公司的稍微

形成相互制約相互聯(lián)系的關(guān)系，根據(jù)這種原理，構(gòu)建一套目標成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目成本監(jiān)管的目標。具體見圖3-1。圖 3-1 目標成本管理流程示意圖通過這個流程圖，我可以看出目標成本管理體系的三大主線是成本控制線、

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本文編號：2786885