【摘要】：當前,我國正處于大投資、大建設時期,其中不乏有國際合作的項目。本文通過以在上�；せ亟ㄔO投資的一個從石油中提取原料,從而生產塑料相關產品的工廠出發(fā),針對該工廠在設計階段的計劃和進度管理發(fā)生的問題,進行的分析研究。通過對A塑料摻混工程設計階段的研究,對各設計專業(yè)的工作執(zhí)行情況進行分析,從而得出科學合理的計劃制定以及發(fā)生計劃偏差后的調整方法。本文以項目進度管理的相關理論為指導,以A塑料摻混工程項目為研究對象,通過實例分析,研究項目進度優(yōu)化及偏差調整方法。目的是把A塑料摻混工程項目在設計階段以及與涉外分包商合作的情況下發(fā)生和可能發(fā)生的問題,系統(tǒng)的、針對性的匯總出來。應用工作分解結構(WBS)明確項目框架,同時采用贏得值法,進度偏差分析,人工時估算,里程碑計劃等項目管理工具和方法,發(fā)現(xiàn)并調整設計階段的計劃與實際的偏差,應用偏差調整方法對偏差進行及時的調整和糾正,使得該項目設計階段能有效地控制進度。論文的研究成果可為A塑料摻混工程項目有效合理的設計進度提供參考,亦可為同類項目的進度管理提供借鑒。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TQ320.6

【參考文獻】

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本文編號：2787402