T公司Mercury項目軟件需求管理研究
發(fā)布時間:2020-08-09 07:20
【摘要】:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和通訊科技的快速發(fā)展,手機(jī)作為移動工具廣泛使用在我們?nèi)粘I钪小?016年全球智能手機(jī)出貨量創(chuàng)下了14.7億臺的新高,隨著智能手機(jī)的不斷普及,消費者的需求開始從基礎(chǔ)的功能性領(lǐng)域向高層次的需求轉(zhuǎn)變,更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性能、安全、美感。近年智能手機(jī)市場創(chuàng)新技術(shù)層出不窮,從結(jié)構(gòu)的全面屏、全陶瓷、雙攝到軟件模塊的快充、指紋/人臉識別、系統(tǒng)分身等再到當(dāng)今軟件焦點人工智能,5G技術(shù),軟硬件結(jié)合的虛擬現(xiàn)實等等。怎樣把這些令人眼花繚亂的需求逐步導(dǎo)入到項目中,怎樣在時間急促的項目開發(fā)中融入品牌創(chuàng)新的賣點需求,項目中軟件需求管理的方法和質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目的成敗,甚至影響公司的收益以及發(fā)展。本文依據(jù)現(xiàn)代項目管理和需求管理理論,綜合運用文獻(xiàn)法、案例分析法、調(diào)查比較法等研究T公司當(dāng)前項目需求管理模式。論文首先介紹需求管理的主要內(nèi)容和基本流程,接著深入研究了T公司之前的項目軟件開發(fā)過程中需求管理存在的主要問題,分析其主要原因,基于這些原因結(jié)合Mercury項目的改進(jìn)點,本文提出了一個軟件需求管理模型。這套模型包括:需求管理過程保證,需求管理工具以及需求質(zhì)量保證。其中需求管理過程介紹了需求管理方法和流程,為如何更好地進(jìn)行需求管理提供指導(dǎo);工具層簡單的介紹了Mercury項目上面運用的幾個工具;質(zhì)量保證層為需求質(zhì)量提供了基本的保證;谶@個新的需求模型以及模型的擴(kuò)展,提出了需求管理的新流程和方法,運用到公司Mercury以及其他的項目上,節(jié)省了軟件開發(fā)人力成本,提高了項目開發(fā)進(jìn)度,建立了公司需求數(shù)據(jù)庫。對本公司的軟件開發(fā)以及需求管理有所幫助。本文的項目軟件需求管理研究理論、實踐過程及研究結(jié)論對于其他類似企業(yè)軟件開發(fā)的需求管理具有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:TP311.5;F416.6
【圖文】:
至 2018 年 6 月,中國 4G 用戶數(shù)達(dá) 11.1 億戶。根據(jù)愛立信的預(yù)測,到 2021 年底全球?qū)⑦_(dá)到接近 280 億的通訊連接設(shè)備,其中大約有 160 億的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備。這種需求的巨大變化和新服務(wù)的出現(xiàn),以及汽車,農(nóng)業(yè),衛(wèi)生和交通等垂直工業(yè)部門的通訊需求的增加,對于移動通訊生產(chǎn)廠商是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能設(shè)備的普及,大家越來越看重移動軟件的智能和快捷。當(dāng)前手機(jī)軟件的生命周期日益縮短,顧客的個性化需求日趨多樣化。因而可以說手機(jī)研發(fā)是個投入大,技術(shù)更新快,市場競爭極其激烈的行業(yè)。為了贏得市場,提高產(chǎn)品競爭力,大多數(shù)公司都將產(chǎn)品需求管理,研發(fā)策略作為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。因此做好項目的需求管控,是直接關(guān)系到相關(guān)企業(yè)生存和長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。國際組織 Standish Group 在 2001 年為《財富》500 強(qiáng)企業(yè)開展了一次調(diào)查結(jié)果顯示 IT 項目中 72%以上是失敗的。而成功的 28%的項目中還有需求變更、上線阻力大等原因。英國哥倫比亞大學(xué)的軟件工程教授 Dr.Philoppe 從 StandisGroup’s CHAOS 的報告中給我們提供了相關(guān)的數(shù)據(jù),如圖 1.1 所示。
圖 1.2 論文技術(shù)路線圖(資料來源:作者自制)文的創(chuàng)新點在于選題密切結(jié)合實際,為移動互聯(lián)網(wǎng)軟件項目需求管統(tǒng)的新管理模型,而且在實踐中調(diào)整模型的細(xì)節(jié)和方法。綜合運用rcury 和其他項目,使得項目的軟件開發(fā)周期較縮短,節(jié)約人力成本的風(fēng)險,為軟件開發(fā)解決關(guān)鍵問題,為其他企業(yè)軟件項目需求管理鑒。
需求管理核心圖
本文編號:2786800
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:TP311.5;F416.6
【圖文】:
至 2018 年 6 月,中國 4G 用戶數(shù)達(dá) 11.1 億戶。根據(jù)愛立信的預(yù)測,到 2021 年底全球?qū)⑦_(dá)到接近 280 億的通訊連接設(shè)備,其中大約有 160 億的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)備。這種需求的巨大變化和新服務(wù)的出現(xiàn),以及汽車,農(nóng)業(yè),衛(wèi)生和交通等垂直工業(yè)部門的通訊需求的增加,對于移動通訊生產(chǎn)廠商是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能設(shè)備的普及,大家越來越看重移動軟件的智能和快捷。當(dāng)前手機(jī)軟件的生命周期日益縮短,顧客的個性化需求日趨多樣化。因而可以說手機(jī)研發(fā)是個投入大,技術(shù)更新快,市場競爭極其激烈的行業(yè)。為了贏得市場,提高產(chǎn)品競爭力,大多數(shù)公司都將產(chǎn)品需求管理,研發(fā)策略作為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。因此做好項目的需求管控,是直接關(guān)系到相關(guān)企業(yè)生存和長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。國際組織 Standish Group 在 2001 年為《財富》500 強(qiáng)企業(yè)開展了一次調(diào)查結(jié)果顯示 IT 項目中 72%以上是失敗的。而成功的 28%的項目中還有需求變更、上線阻力大等原因。英國哥倫比亞大學(xué)的軟件工程教授 Dr.Philoppe 從 StandisGroup’s CHAOS 的報告中給我們提供了相關(guān)的數(shù)據(jù),如圖 1.1 所示。
圖 1.2 論文技術(shù)路線圖(資料來源:作者自制)文的創(chuàng)新點在于選題密切結(jié)合實際,為移動互聯(lián)網(wǎng)軟件項目需求管統(tǒng)的新管理模型,而且在實踐中調(diào)整模型的細(xì)節(jié)和方法。綜合運用rcury 和其他項目,使得項目的軟件開發(fā)周期較縮短,節(jié)約人力成本的風(fēng)險,為軟件開發(fā)解決關(guān)鍵問題,為其他企業(yè)軟件項目需求管理鑒。
需求管理核心圖
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前3條
1 毛偉輝;陳旭翔;趙少娟;裴金棟;張金華;楊萍;;軟件項目中的需求管理模型[J];電信快報;2010年01期
2 杜源,唐寧九;需求管理工具在需求工程中的作用[J];計算機(jī)應(yīng)用研究;2005年02期
3 王繼成,高珍;軟件需求分析的研究[J];計算機(jī)工程與設(shè)計;2002年08期
本文編號:2786800
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