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適應(yīng)集團型企業(yè)的科研管理信息化項目建設(shè)研究

發(fā)布時間:2019-10-17 09:06
【摘要】:信息化是繼工業(yè)化之后的經(jīng)濟發(fā)展的一個總趨勢。企業(yè)集團信息化的支撐作用全面滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域,在集團型企業(yè)中信息化的引領(lǐng)作用不斷增強,對集團型企業(yè)的管控模式起著不斷推動轉(zhuǎn)變的作用,集團的科學(xué)發(fā)展支撐了集團化運作.、集團集約管理,信息化工作帶來的效益、效率、效能逐步顯現(xiàn),加快集團科研管理信息化項目建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文通過科研管理信息化建設(shè)、國內(nèi)/外科研管理的現(xiàn)狀及集團型企業(yè)的科研管理現(xiàn)狀和問題進行分析,提出以項目管理為核心,集新型組織機構(gòu)、研發(fā)組織模式、管理流程和評估方法、考核激勵機制及成果利用機制為一體的適應(yīng)集團型企業(yè)的科研項目管理模式。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)和分析研究集團企業(yè)科研項目從立項、實施、驗收到評價考核的全過程管控模式,結(jié)合集團企業(yè)實際與行業(yè)特點從項目管理、綜合管理及分析與評價等方面對科研管理系統(tǒng)的建設(shè)需求進行分析,根據(jù)需求分析提出適應(yīng)集團型企業(yè)的科研管理信息化的系統(tǒng)架構(gòu),并結(jié)合集團科研工作現(xiàn)狀及戰(zhàn)略遠景從規(guī)劃管理、項目管理、實驗室管理、技術(shù)標準、成果管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、環(huán)保工作、技術(shù)服務(wù)、科研統(tǒng)計等方面進行科研管理系統(tǒng)功能設(shè)計。然后就集團企業(yè)科研管理信息化項目實施過程展開研究,分析研究科研管理信息化項目前期準備、項目實施對策以及風險防范機制,并展示了項目實施的成果,最后對科研管理信息化項目實施過程應(yīng)注重的一些問題,提出解決對策、思路、建議,使集團型企業(yè)的科研型項目管理更規(guī)范、更科學(xué)、更系統(tǒng)。
【圖文】:

示意圖,系統(tǒng)硬件,示意圖,規(guī)劃管理


4.3科研管理系統(tǒng)設(shè)計逡逑4.11規(guī)劃管理逡逑規(guī)劃管理中包括集團總部規(guī)劃管理和下屬公司規(guī)劃管理兩部分,其中集團總部逡逑規(guī)劃管理和下屬公司規(guī)劃管理都包括規(guī)劃明細和規(guī)劃實施,其中模塊中實現(xiàn)的功能逡逑主要有王個:新增、查詢和刪除,其中查詢中可W按照規(guī)劃名稱、規(guī)劃期和規(guī)劃單逡逑位為查詢條件查詢,刪除可^式單條刪除和批量刪除,,并提供了規(guī)劃好的項目的查逡逑看和下載功能。逡逑本模塊屬于科研部獨立的模塊,沒有獨立的流程。該模塊是科研部對上報單位逡逑中上報的內(nèi)容進行的一些管理和規(guī)劃。逡逑4.3.2科研項目管理逡逑科研項目管理首先建立計劃上報的批次,當開啟目標批次后,用戶上報總部撥逡逑款、重大、重點、一般項目,然后進行評審,并提出建議并進行可研報告的專家論逡逑

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4.3科研管理系統(tǒng)設(shè)計逡逑4.11規(guī)劃管理逡逑規(guī)劃管理中包括集團總部規(guī)劃管理和下屬公司規(guī)劃管理兩部分,其中集團總部逡逑規(guī)劃管理和下屬公司規(guī)劃管理都包括規(guī)劃明細和規(guī)劃實施,其中模塊中實現(xiàn)的功能逡逑主要有王個:新增、查詢和刪除,其中查詢中可W按照規(guī)劃名稱、規(guī)劃期和規(guī)劃單逡逑位為查詢條件查詢,刪除可^式單條刪除和批量刪除,并提供了規(guī)劃好的項目的查逡逑看和下載功能。逡逑本模塊屬于科研部獨立的模塊,沒有獨立的流程。該模塊是科研部對上報單位逡逑中上報的內(nèi)容進行的一些管理和規(guī)劃。逡逑4.3.2科研項目管理逡逑科研項目管理首先建立計劃上報的批次,當開啟目標批次后,用戶上報總部撥逡逑款、重大、重點、一般項目,然后進行評審,并提出建議并進行可研報告的專家論逡逑
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F273.1;F270.7

【參考文獻】

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本文編號:2550487

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