發(fā)布時間：2018-03-18 02:30

  本文選題：項目管理　切入點：時間管理　出處：《生產(chǎn)力研究》2004年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：進(jìn)度是項目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快 ,依賴于正確的思維和方法 ,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理的硬技巧受到普遍關(guān)注。但是直接影響項目進(jìn)度的還有許多軟因素 ,論文著重分析了其中的三個重要因素 :進(jìn)度與項目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào) ;正確的需求調(diào)研方法 ;團(tuán)隊的組建與磨合時間。
[Abstract]:Progress is an important goal of project management. Speeding up progress depends on correct thinking and methods. The hard techniques of schedule management, such as Gantt Chart and Network Chart, have received widespread attention. But there are also many soft factors that directly affect the progress of the project. The paper analyzes three important factors: the coordination of schedule and project scope, cost, quality, purchasing; the correct method of demand investigation; and the time of team formation and running-in.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)信息學(xué)院
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目 (70 2 0 30 1 4 ) :知識轉(zhuǎn)移推進(jìn)企業(yè)信息化的機(jī)制與模式研究
【分類號】：F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1627623