本文關(guān)鍵詞：我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國(guó)際環(huán)境愈加復(fù)雜和中國(guó)國(guó)力逐漸增強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),國(guó)家對(duì)國(guó)防投入愈發(fā)重視。根據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年我國(guó)軍費(fèi)預(yù)算1294億美元,其中裝備約占1/3,即400億美元。但我軍擁有的先進(jìn)武器少,大多數(shù)武器還非常落后,難以滿(mǎn)足現(xiàn)代國(guó)防需要,因此十八大提出我國(guó)要加強(qiáng)高新技術(shù)武器裝備建設(shè)。軍工科研事業(yè)單位作為重要的科研力量,在開(kāi)發(fā)高新武器裝備上起著重要作用。隨著軍工體制改革的深化,軍工科研事業(yè)單位原先的行業(yè)壟斷地位被打破,面臨著國(guó)內(nèi)外眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。各軍工科研事業(yè)單位應(yīng)挖掘自身潛能,將做好科研成本控制工作作為其深化改革的重要方向,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本控制進(jìn)行了研究和思考。文章總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)成本控制和軍工科研事業(yè)單位科研成本控制的研究成果和研究動(dòng)態(tài),從廣義的成本控制內(nèi)容及特點(diǎn)引申到軍工科研事業(yè)單位科研成本控制的內(nèi)容及特點(diǎn),并對(duì)軍工科研事業(yè)單位實(shí)行成本控制的主要理論：成本企劃理論、作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論等進(jìn)行了分析。本文圍繞我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本管理控制現(xiàn)狀、相關(guān)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題及成因進(jìn)行了深入分析。這主要包括科研生產(chǎn)主體成本意識(shí)淡薄、成本控制內(nèi)容片面、成本預(yù)算作用難以發(fā)揮、缺乏有效的成本控制方法、缺乏有效的考核機(jī)制、缺乏對(duì)各成本要素的內(nèi)控體系等。經(jīng)營(yíng)者不能充分行使管理職能,進(jìn)而導(dǎo)致管理者成本控制職能弱化、忽視對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的控制、成本控制目標(biāo)過(guò)于狹窄、成本控制方法和手段缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性、只注重對(duì)成本管理活動(dòng)本身的管理,忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造是其形成的主要成因。本文以A研究中心為例進(jìn)行了具體分析說(shuō)明。本文接著介紹了美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在成本控制中的實(shí)踐與取得的經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)外成功的成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得到啟示,本文提出我國(guó)軍工科研事業(yè)單位進(jìn)行科研成本控制的對(duì)策：從國(guó)家層面,現(xiàn)有企業(yè)成本控制方面法律法規(guī)可進(jìn)行一定改善；軍工科研事業(yè)單位應(yīng)樹(shù)立全員成本意識(shí)；站在企業(yè)整體角度考慮,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從執(zhí)行層面考慮,應(yīng)建立項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算相結(jié)合的科研成本預(yù)算體系；通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析,改革科研成本核算方法,保證科研成本信息準(zhǔn)確；選擇合理指標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程控制,動(dòng)態(tài)評(píng)測(cè),實(shí)行全員績(jī)效考核；此外,還應(yīng)完善其他配套措施,如加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,大力推進(jìn)信息化建設(shè)等。通過(guò)以上方面的共同作用,可構(gòu)建軍工科研事業(yè)單位科研成本控制體系。本文創(chuàng)新地將現(xiàn)代成本控制理論引入我國(guó)軍工科研成本控制領(lǐng)域,并結(jié)合當(dāng)前軍工科研實(shí)際管理水平,為我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本的控制實(shí)踐提供了思路。
【關(guān)鍵詞】：科研成本管理 成本控制 軍工科研事業(yè)單位
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 選題背景及現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外成本控制方面的文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)成本控制方面的文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.3 軍工科研事業(yè)單位成本控制方面的文獻(xiàn)綜述13
• 1.3 主要研究思路與研究方法13-14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)框架14-15
• 1.5 論文的創(chuàng)新與不足15-17
• 2 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制相關(guān)理論分析17-25
• 2.1 成本控制的涵義及特點(diǎn)17-18
• 2.2 我國(guó)有關(guān)成本控制的主要法律法規(guī)18
• 2.3 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制主要特點(diǎn)18
• 2.4 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制的主要內(nèi)容18-20
• 2.4.1 按控制層次劃分18-19
• 2.4.2 按成本要素劃分19-20
• 2.5 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制主要理論分析20-25
• 2.5.1 成本企劃理論20-21
• 2.5.2 作業(yè)成本管理理論21-22
• 2.5.3 戰(zhàn)略成本管理理論22-25
• 3 我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因分析25-35
• 3.1 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制主要成績(jī)簡(jiǎn)述25
• 3.2 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制的主要問(wèn)題25-27
• 3.3 軍工科研事業(yè)單位科研成本失控之成因分析27-28
• 3.3.1 造成軍工科研事業(yè)單位科研成本失控的宏觀(guān)方面主要原因27-28
• 3.3.2 造成軍工科研事業(yè)單位科研成本失控的企業(yè)內(nèi)部微觀(guān)方面主要原因28
• 3.4 案例分析---A某軍工科研事業(yè)單位科研成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題之具體評(píng)析28-35
• 4 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及啟示35-41
• 4.1 美國(guó)企業(yè)成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)述35-36
• 4.1.1 美國(guó)企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)及特點(diǎn)35
• 4.1.2 典型案例評(píng)述35-36
• 4.2 日本企業(yè)成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)述36-37
• 4.2.1 日本企業(yè)成本管理的特點(diǎn)36
• 4.2.2 日本企業(yè)成本管理案例評(píng)析36-37
• 4.3 德國(guó)企業(yè)成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)述37
• 4.3.1 德國(guó)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)37
• 4.3.2 德國(guó)企業(yè)成本管理案例評(píng)析37
• 4.4 發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家企業(yè)成本控制實(shí)踐對(duì)我國(guó)軍工科研事業(yè)單位的啟示37-41
• 5 完善我國(guó)軍工科研事業(yè)單位改善科研成本控制的對(duì)策建議41-53
• 5.1 對(duì)成本控制法規(guī)制度的完善建議41-42
• 5.2 樹(shù)立全員成本意識(shí)42
• 5.3 戰(zhàn)略成本規(guī)劃42-43
• 5.4 建立科研項(xiàng)目全周期預(yù)算與年度預(yù)算相結(jié)合的科研成本預(yù)算體系43-48
• 5.4.1 科研成本兩個(gè)層次預(yù)算體系概述44
• 5.4.2 組織與流程44-46
• 5.4.3 內(nèi)容與填報(bào)方法46-47
• 5.4.4 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整47
• 5.4.5 預(yù)算的分析與考核47-48
• 5.5 通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析,改革科研成本核算方法,加強(qiáng)對(duì)各成本要素的控制48-50
• 5.5.1 作業(yè)成本計(jì)算48
• 5.5.2 根據(jù)成本動(dòng)因分析結(jié)果,減少非增值作業(yè)48-50
• 5.6 加強(qiáng)分析與考核,實(shí)行全員績(jī)效考核50-51
• 5.6.1 選擇合理指標(biāo),體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向50
• 5.6.2 強(qiáng)化過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控50
• 5.6.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)測(cè),優(yōu)化考核體系50-51
• 5.7 軍工科研事業(yè)單位科研成本控制相關(guān)配套對(duì)策建議51-53
• 5.7.1 完善內(nèi)控體系,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督51
• 5.7.2 推行信息化,完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)軍工科研事業(yè)單位科研成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：411871