普洱國稅績效管理工作始于2014年,全系統(tǒng)績效管理工作按照“一年試運行,兩年見成效,三年創(chuàng)品牌”的總布局穩(wěn)步開展。普洱國稅自從實施績效管理以來,通過市局與縣區(qū)局“上下聯(lián)動”,組織績效和個人績效“雙輪驅(qū)動”,績效管理已漸漸成為選賢能、帶好隊、收好稅的有力抓手,實現(xiàn)了績效管理工作落地生根和稅收中心工作質(zhì)效顯著提升“雙贏”的良好局面,切實發(fā)揮了績效管理的積極作用。但與新形勢下績效管理要求相比,普洱國稅績效推進(jìn)過程中仍存在一些問題亟待解決,如:如何加大稅務(wù)績效理念傳導(dǎo),加強績效專業(yè)人才建設(shè),進(jìn)一步完善稅務(wù)績效管理機制體制,明晰績效文化建設(shè)思路,引領(lǐng)干部對組織的目標(biāo)愿景認(rèn)同和行為遵從,激發(fā)干部隊伍活力,是值得認(rèn)真研究解決的一個重要理論和實踐課題。這是本片課題文論的著力點和切入點。本文立足普洱國稅績效管理存在的問題,對形成原因進(jìn)行分析,通過對比國內(nèi)外的績效管理經(jīng)驗,有針對性地提出了進(jìn)一步完善普洱國稅基層稅務(wù)機關(guān)績效管理的對策:理念先行,不斷提升稅務(wù)績效管理的認(rèn)知力;不斷完善稅務(wù)績效考核體系;強化過程管理,加大結(jié)果的運用;探索“績效管理+X”模式,建立聯(lián)動互通的稅務(wù)高效管理機制;開展績效文化建設(shè),使績...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖I研究步驟圖

認(rèn)識到績效管理的重要性和有效性，注重績效改進(jìn)和優(yōu)化，根據(jù)考評結(jié)果制定具體的整改措施②。劉崢（2017）認(rèn)為，稅務(wù)績效管理應(yīng)突出問題導(dǎo)向，實施分類管理，有針對性地對考評指標(biāo)做好“加減法”。抓好績效反饋和改進(jìn)，更應(yīng)關(guān)注分?jǐn)?shù)背后的日常工作，注重自我反省，針對考評結(jié)果制定具體的整改措施，....

圖1.1普洱市國家稅務(wù)局績效運轉(zhuǎn)圖

考評單位通過強化考評工作輔導(dǎo)，提出改進(jìn)工作、提升績效的建議。考評與被考評單位加強績效溝通，達(dá)成工作共識，確保工作高效運轉(zhuǎn)�！D1.1普洱市國家稅務(wù)局績效運轉(zhuǎn)圖

圖1.2績效目標(biāo)體系嚴(yán)格的過程體系

圖1.2績效目標(biāo)體系嚴(yán)格的過程體系。通過績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評價和績效反饋，及時解決績效實施過程中出現(xiàn)的問題，確保各項工作落到實處。普洱市國稅系統(tǒng)將“簡約規(guī)范”理念引入績效管理中，在遵循不折不扣落實上級指標(biāo)任務(wù)的前提下，做到越往下考評指標(biāo)數(shù)量越精簡。在考評指標(biāo)設(shè)計時，做到....

圖2.1普洱市國家稅務(wù)局平衡計分卡①（二）指標(biāo)年中動態(tài)調(diào)整，將重要涉稅事項及時納入考評績效指標(biāo)是動態(tài)開放、不斷改進(jìn)的體系，只有及時修訂、持續(xù)改進(jìn)，才能貼

普洱市國稅系統(tǒng)績效管理問題研究應(yīng)著機關(guān)內(nèi)部工作的程序的銜接及配合等（具體指標(biāo)構(gòu)成見圖表）。注重“上下結(jié)合”，重視并及時落實省局工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)計指標(biāo)、新增指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)。對上及時承接省局工作任務(wù)，對下進(jìn)行科學(xué)分解落實，確保指標(biāo)體系完整全面。注重“條塊”結(jié)合，結(jié)合普洱地....

本文編號：4043445