在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢下,我國已躍居為制造業(yè)大國。隨著市場競爭的白熱化,客戶的需求也呈現(xiàn)多樣化,定制化高端智能裝備制造逐步成為衡量綜合國力的重要指標(biāo)。然而,中國的定制化智能裝備仍處于全球經(jīng)濟(jì)價值鏈的下游,如何提升中國的定制化智能裝備在全球經(jīng)濟(jì)價值鏈的定位迫在眉睫。天華公司屬高端智能定制化化工裝備制造企業(yè),伴隨著習(xí)總書記提出“一帶一路”倡議,企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天,各方面指標(biāo)均呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,而庫存管理模式卻依舊沿用粗放式的經(jīng)驗管理,原材料庫存占比高達(dá)總庫存的60%以上。供應(yīng)商管理能力弱,原材料庫存持有量高且結(jié)構(gòu)不合理等問題日漸突出。不合理的庫存結(jié)構(gòu),不僅占用了大量的企業(yè)流動資金,降低了資金周轉(zhuǎn)率,增加了企業(yè)的產(chǎn)品、管理和機(jī)會成本,還掩蓋了眾多的企業(yè)管理問題,成為企業(yè)的快速發(fā)展的瓶頸。本文首先介紹了定制化高端智能裝備制造企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,天華公司測控所原材料庫存管理面臨的主要問題,提出了論文的研究意義、思路及方法,通過對傳統(tǒng)庫存管理理論和供應(yīng)鏈庫存管理理論等進(jìn)行梳理,結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,就企業(yè)目前存在的原材料庫存管理問題展開深入分析,探究原材料庫存管理問題產(chǎn)生的具體原因,...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 庫存理論概述
    2.2 庫存分類方法
        2.2.1 ABC分類法
        2.2.2 CVA管理法
    2.3 庫存管理研究綜述
        2.3.1 庫存控制的優(yōu)化
        2.3.2 供應(yīng)鏈庫存管理
第三章 天華公司測控所原材料庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營狀況
        3.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營特點
    3.2 原材料庫存管理現(xiàn)狀
        3.2.1 原材料種類及特點
        3.2.2 原材料庫存現(xiàn)狀
        3.2.3 原材料需求現(xiàn)狀
        3.2.4 原材料采購及儲存
    3.3 原材料庫存管理主要問題
        3.3.1 庫存占用資金高
        3.3.2 交貨周期不穩(wěn)定
        3.3.3 庫存結(jié)構(gòu)不合理
    3.4 原材料庫存管理問題原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 內(nèi)部原因
第四章 天華公司測控所原材料庫存管理優(yōu)化策略設(shè)計
    4.1 原材料庫存管理優(yōu)化思路、目標(biāo)與原則
        4.1.1 原材料庫存管理優(yōu)化的思路
        4.1.2 原材料庫存管理優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.3 原材料庫存管理優(yōu)化的原則
    4.2 原材料分類管理設(shè)計
        4.2.1 確定統(tǒng)計期
        4.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
        4.2.3 制定ABC分析表
        4.2.4 ABC類原材料管理方法
    4.3 原材料需求預(yù)測優(yōu)化
        4.3.1 需求預(yù)測的方法
        4.3.2 原材料需求預(yù)測步驟
        4.3.3 原材料需求預(yù)測的流程
        4.3.4 原材料需求預(yù)測模型的應(yīng)用
    4.4 原材料訂貨模型優(yōu)化
        4.4.1 安全庫存量的計算
        4.4.2 定量訂貨模型的優(yōu)化
        4.4.3 定期訂貨模型的優(yōu)化
    4.5 供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化
        4.5.1 供應(yīng)鏈庫存管理的合理性
        4.5.2 聯(lián)合庫存管理實施策略
        4.5.3 供應(yīng)商管理庫存實施策略
第五章 天華公司測控所原材料庫存管理的保障措施
    5.1 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
        5.1.1 憑借價格杠桿激勵
        5.1.2 利用商業(yè)聲譽(yù)激勵
        5.1.3 通過處罰機(jī)制激勵
    5.2 強(qiáng)化庫存管理知識
        5.2.1 提高戰(zhàn)略層重視程度
        5.2.2 提升管理層管理素質(zhì)
        5.2.3 培養(yǎng)運作層專業(yè)素養(yǎng)
    5.3 強(qiáng)化庫存管理績效評估
        5.3.1 提升員工工作效率
        5.3.2 改善庫存作業(yè)水平
        5.3.3 擴(kuò)大企業(yè)市場份額
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡歷



本文編號：3776809