2018年2月,黨的十九大提出了“健全黨和國(guó)家監(jiān)督體系,改革審計(jì)管理體制”。2018年5月,習(xí)近平總書記在中央審計(jì)委員會(huì)上強(qiáng)調(diào)“改革審計(jì)管理體制、組建中央審計(jì)委員會(huì)是加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的重大舉措”。內(nèi)部審計(jì)作為審計(jì)體系中的重要一環(huán),亦應(yīng)積極響應(yīng)政策號(hào)召,改革優(yōu)化其管理體制;另一方面,基于國(guó)家能源安全角度考慮,我國(guó)需進(jìn)一步提高原油國(guó)產(chǎn)供給、降低對(duì)外依存度。石油產(chǎn)業(yè)不僅應(yīng)著力于加大創(chuàng)新石油開采技術(shù)、開拓市場(chǎng),更要注重加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。本文以對(duì)A油田公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化改革為例,研究了油田公司內(nèi)部審計(jì)部門現(xiàn)行的管理體制、運(yùn)行機(jī)制與取得的成效,在對(duì)油田公司內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行工作過程中產(chǎn)生的問題與原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了有針對(duì)性的優(yōu)化方案。A油田公司內(nèi)部審計(jì)部門多年實(shí)踐與運(yùn)行以來存在以下幾點(diǎn)有待改進(jìn)的方面:(1)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;(2)內(nèi)部審計(jì)人員配置不均衡;(3)內(nèi)部審計(jì)覆蓋范圍不全面;(4)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核未落實(shí);(5)內(nèi)部審計(jì)流程受機(jī)構(gòu)職能限制;(6)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制弱;(7)內(nèi)部審計(jì)方法缺乏信息化技術(shù);(8)內(nèi)部審計(jì)追責(zé)未有效嚴(yán)格實(shí)施。...

【文章頁(yè)數(shù)】：96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)管理體制研究
        1.2.2 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制研究
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程與理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程
    2.2 內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 權(quán)力制衡理論
        2.2.3 運(yùn)籌優(yōu)化理論
3 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)行狀況
    3.1 A油田簡(jiǎn)介
    3.2 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制現(xiàn)狀
        3.2.1 組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 項(xiàng)目立項(xiàng)
        3.2.4 審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與審計(jì)部門業(yè)績(jī)考核
    3.3 A油田內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 審計(jì)計(jì)劃
        3.3.2 審前準(zhǔn)備
        3.3.3 審計(jì)實(shí)施
        3.3.4 審計(jì)報(bào)告
        3.3.5 審計(jì)終結(jié)
    3.4 A油田內(nèi)部審計(jì)實(shí)施效果
        3.4.1 績(jī)效考核審計(jì)
        3.4.2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
        3.4.3 基建工程審計(jì)
        3.4.4 境外項(xiàng)目審計(jì)
        3.4.5 科技項(xiàng)目審計(jì)
        3.4.6 經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)審計(jì)
        3.4.7 集團(tuán)公司委托審計(jì)
4 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制與運(yùn)行機(jī)制存在的問題
    4.1 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制問題分析
        4.1.1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
        4.1.2 內(nèi)部審計(jì)人員配置不均衡
        4.1.3 內(nèi)部審計(jì)覆蓋范圍不全面
        4.1.4 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核未落實(shí)
    4.2 A油田內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制問題分析
        4.2.1 內(nèi)部審計(jì)流程受機(jī)構(gòu)職能限制
        4.2.2 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制弱
        4.2.3 內(nèi)部審計(jì)方法缺乏信息化技術(shù)
        4.2.4 內(nèi)部審計(jì)追責(zé)未有效嚴(yán)格實(shí)施
5 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化方案
    5.1 A油田內(nèi)部審計(jì)管理體制優(yōu)化分析
        5.1.1 完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.1.2 合理配置內(nèi)部審計(jì)人員
        5.1.3 實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)
        5.1.4 建立內(nèi)審績(jī)效考核體系
    5.2 A油田內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化分析
        5.2.1 構(gòu)建精品審計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
        5.2.2 健全審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制制度
        5.2.3 結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)化審計(jì)方法
        5.2.4 增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)后續(xù)追責(zé)力度
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究創(chuàng)新
    6.3 研究局限與未來研究建議
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3776988