大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,使得數(shù)據(jù)信息成為了重要的信息資產(chǎn)。利用數(shù)據(jù)信息,不僅能夠洞悉市場狀況而且能夠加強(qiáng)市場的管理能力。各個(gè)企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)紛紛加入數(shù)據(jù)分析研究、開發(fā)利用的行列,使得數(shù)據(jù)分析在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用日漸深入。各種數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要,促使了數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。對海量數(shù)據(jù)處理時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù),提取有效的數(shù)據(jù)信息,可以使信息資產(chǎn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)發(fā)揮極高的作用。在這種情況下,如何將數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理是企業(yè)當(dāng)前面臨的重大問題�？冃Ч芾硎侨耸鹿芾淼暮诵沫h(huán)節(jié),而人才是最核心的競爭力。企業(yè)人才是否留得住,我認(rèn)為主要依賴于企業(yè)自身能否充分做好的績效管理相關(guān)工作。人力資源管理在現(xiàn)在企業(yè)的管理系統(tǒng)中具有非常重要的地位與作用,尤其在新時(shí)期各個(gè)企業(yè)對人才的爭奪競爭更加激烈,如何做好人力資源管理工作,盡最大可能地贏得企業(yè)人力資源管理績效,使所在的企業(yè)能夠具備強(qiáng)有力的實(shí)力來面對復(fù)雜的市場競爭扮演著至關(guān)重要的角色。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展處在數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)自身不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,充分利用各種數(shù)據(jù)的資源與技術(shù)優(yōu)勢加強(qiáng)對人力資源績效管理工作的改善,并將數(shù)據(jù)分析技術(shù)貫...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效管理基礎(chǔ)
        2.1.1 績效管理相關(guān)概念
        2.1.2 績效管理發(fā)展過程
    2.2 績效管理概述
        2.2.1 績效管理目的
        2.2.2 績效管理作用
        2.2.3 績效管理流程
        2.2.4 績效管理戰(zhàn)略定位
        2.2.5 績效管理常用方法
    2.3 數(shù)據(jù)分析與績效管理
        2.3.1 數(shù)據(jù)分析對績效管理的影響
        2.3.2 基于數(shù)據(jù)分析的績效管理特點(diǎn)
第三章 Y公司員工績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Y公司整體狀況
        3.1.1 Y公司基本情況
        3.1.2 Y公司人力資源架構(gòu)
    3.2 Y公司員工績效管理方式
        3.2.1 Y公司組織績效管理方式
        3.2.2 Y公司員工績效管理方式
    3.3 Y公司員工績效管理存在的問題
        3.3.1 Y公司員工績效管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.2 Y公司員工績效管理主要問題
    3.4 Y公司員工績效管理問題分析
        3.4.1 績效管理意識薄弱
        3.4.2 績效管理體系缺陷
        3.4.3 績效管理過程隨意
        3.4.4 績效管理基礎(chǔ)薄弱
        3.4.5 績效管理培訓(xùn)缺失
第四章 基于數(shù)據(jù)分析的Y公司員工績效管理體系優(yōu)化方法
    4.1 基于數(shù)據(jù)分析的績效管理平臺優(yōu)化
    4.2 基于數(shù)據(jù)分析的績效考核優(yōu)化
        4.2.1 績效指標(biāo)優(yōu)化
        4.2.2 過程績效評價(jià)優(yōu)化
        4.2.3 結(jié)果績效評價(jià)優(yōu)化
    4.3 基于數(shù)據(jù)分析的績效預(yù)警優(yōu)化
    4.4 基于數(shù)據(jù)分析的績效反饋優(yōu)化
        4.4.1 績效反饋流程構(gòu)建
        4.4.2 績效反饋結(jié)果應(yīng)用
第五章 基于數(shù)據(jù)分析的Y公司員工績效管理體系優(yōu)化實(shí)施建議
    5.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析信息平臺建設(shè)
    5.2 優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)管理績效數(shù)據(jù)
    5.3 強(qiáng)化基于數(shù)據(jù)分析平臺的績效輔導(dǎo)構(gòu)建
    5.4 加強(qiáng)培訓(xùn)保障績效管理系統(tǒng)準(zhǔn)確使用
    5.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)績效管理即時(shí)績效反饋及改進(jìn)機(jī)制
    5.6 強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維優(yōu)化公司員工薪酬水平
    5.7 加強(qiáng)人力資源管理中的數(shù)據(jù)化管理
    5.8 強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)和引進(jìn)
    5.9 圍繞數(shù)據(jù)安全完善各類制度建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3775493