隨著越來越多國際大型建筑公司進(jìn)入我國市場,國內(nèi)建筑市場競爭環(huán)境的越來越白熱化,國內(nèi)幾十家大型建筑集團(tuán)在面對國內(nèi)相互之間競爭的同時,更要承受國外具備先進(jìn)管理理念,成熟運(yùn)營方式的國際巨頭。在不改變傳統(tǒng)“粗放式”管理方式的情況下,我國大型施工企業(yè)雖然具備國有資產(chǎn)背景,但是將仍然難以在如此的競爭市場中生存發(fā)展。責(zé)任成本管理方法是一種較為成熟的成本管控理念,它通過將責(zé)任與成本有效劃分,有機(jī)結(jié)合的形式將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到崗,垂直到人的方式,依靠提高全員積極性,覆蓋生產(chǎn)全過程,控制成本提高人效的方式保障企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。伴隨責(zé)任成本管理制度的逐步成熟,與施工企業(yè)的具體特點(diǎn)相結(jié)合,正在越來越成為項目施工中核心的成本管理方式。本文借助相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)研究,現(xiàn)場施工的具體考察,具體案例的分析等方法,通過對責(zé)任成本管理理論的梳理,責(zé)任成本管理理論在國內(nèi)外,各行業(yè)的發(fā)展過程,找出責(zé)任成本管理全員全過程,動態(tài)把握責(zé)任與成本的匹配關(guān)系,積極提高人效帶動實(shí)現(xiàn)整體效益的管理思路,然后結(jié)合MH鐵路項目施工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析,深入探討當(dāng)前這種管理思路在實(shí)際施工中應(yīng)用的情況,就其存在的主要問題進(jìn)行分析,重點(diǎn)從組織結(jié)構(gòu)、人效的...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 責(zé)任成本管理相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 責(zé)任成本管理相關(guān)概念界定
    2.2 責(zé)任成本管理相關(guān)理論
        2.2.1 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)
        2.2.2 責(zé)任成本管理的原則
        2.2.3 責(zé)任成本管理的流程
    2.3 責(zé)任成本管理的方法
        2.3.1 搭建施工項目責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)
        2.3.2 構(gòu)建責(zé)任成本制度體系
        2.3.3 編制責(zé)任預(yù)算
        2.3.4 保障過程的實(shí)施及“掙值法”介紹
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 文獻(xiàn)述評
第三章 MH標(biāo)段鐵路施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 MH標(biāo)段項目簡介
        3.1.1 工程介紹
        3.1.2 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
        3.1.3 主要工程數(shù)量
        3.1.4 工程特點(diǎn)
        3.1.5 工程重難點(diǎn)
    3.2 MH標(biāo)段項目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀
    3.3 MH標(biāo)段項目存在問題及原因分析
        3.3.1 理解責(zé)任成本管理理念不到位
        3.3.2 責(zé)任中心劃分不合理
        3.3.3 項目實(shí)施中成本過程控制不得當(dāng)
        3.3.4 物資采購使用以及尾期物資處理程序混亂
第四章 MH標(biāo)段施工項目責(zé)任成本管理改進(jìn)措施
    4.1 正確認(rèn)識責(zé)任成本管理理念
    4.2 項目責(zé)任成本的預(yù)控
        4.2.1 目標(biāo)優(yōu)化原則
        4.2.2 全員全面全過程原則
        4.2.3 動態(tài)原則
        4.2.4 恰當(dāng)利用“掙值法”進(jìn)行對項目成本的管控
    4.3 MH標(biāo)段施工項目責(zé)任成本管理改進(jìn)保障措施
        4.3.1 建立一套科學(xué)簡便的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升執(zhí)行者綜合素質(zhì)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 基本結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3759616