探討大總包模式的內(nèi)涵,建立項目管理模式選擇模型和項目管理模式成功要素體系,并以馬來西亞某房地產(chǎn)項目為例,從業(yè)主的視角出發(fā),研究中國房地產(chǎn)企業(yè)在海外項目中應(yīng)用大總包模式進行項目管理的成功要素。結(jié)果表明,業(yè)主應(yīng)選擇具有有較強管理能力和豐富大總包經(jīng)驗的總包單位和總包項目經(jīng)理;通過明確合同要求,合理進行合約分判和引入激勵機制來優(yōu)化合同設(shè)計;與總承包商和顧問建立基于信任的長期合作伙伴關(guān)系,以共同應(yīng)對項目內(nèi)部變化和外部風險。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 大總包模式定義與特點
3 基于項目管理模式選擇模型的成功要素識別
4 案例研究
    4.1 案例概況
    4.2 大總包管理模式
    4.3 大總包模式成功要素
        4.3.1 審慎選擇合作伙伴
        4.3.2 不斷優(yōu)化合同設(shè)計
        4.3.3 建立長期合作關(guān)系
5 結(jié) 語



本文編號：3759648