在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,信用銷(xiāo)售(即賒銷(xiāo))作為一種擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額、減少庫(kù)存的有效交易手段為各企業(yè)普遍采用。在火力發(fā)電行業(yè),各企業(yè)為提高周轉(zhuǎn)效率,普遍采用了較為寬松的銷(xiāo)售收款政策。積極的賒銷(xiāo)政策能有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)規(guī)模的提升,幫助企業(yè)積極拓展銷(xiāo)售渠道,但引發(fā)的客戶(hù)信用危機(jī)、資金回收周期較長(zhǎng)等系列問(wèn)題將使企業(yè)面臨更多的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。研究國(guó)際化經(jīng)營(yíng)背景中采用賒銷(xiāo)政策的企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀,分析當(dāng)今信用銷(xiāo)售存在的主要管理難題并探討創(chuàng)新型的解決措施具有一定的必要性。SWS公司作為一家環(huán)保專(zhuān)用設(shè)備企業(yè),受市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)不景氣的影響,,近年來(lái)采用了較為寬松的信用政策,使應(yīng)收賬款總額不斷增長(zhǎng)。同時(shí),隨著公司2016年進(jìn)軍海外市場(chǎng),公司海外賒銷(xiāo)的規(guī)模日益龐大,面對(duì)海外復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)波動(dòng),公司應(yīng)收賬款管理面臨了新的問(wèn)題。近期齊星集團(tuán)資金鏈斷裂的事件影響,導(dǎo)致公司巨額應(yīng)收賬款無(wú)法收回,最終計(jì)提了1.2億元的資產(chǎn)減值損失,反映了公司在客戶(hù)管理和賬款催收中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。本文以SWS公司為主要案例,在所處行業(yè)背景和近期重大風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上,從國(guó)內(nèi)和海外經(jīng)營(yíng)兩個(gè)視角分別梳理了應(yīng)收賬款規(guī)模、周轉(zhuǎn)效率、客戶(hù)集中度以及...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 應(yīng)收賬款管理
        1.3.2 信用政策理論
        1.3.3 應(yīng)收賬款管理模式
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 文獻(xiàn)綜述評(píng)述
    1.5 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究方法
第二章 SWS公司應(yīng)收賬款及其管理現(xiàn)狀
    2.1 SWS公司概況
        2.1.1 行業(yè)概況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
        2.1.2 SWS公司概況及海內(nèi)外業(yè)務(wù)構(gòu)成
    2.2 SWS公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
        2.2.1 應(yīng)收賬款總體現(xiàn)狀
        2.2.2 SWS公司國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
        2.2.3 SWS公司海外應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
    2.3 SWS公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀
        2.3.1 管理結(jié)構(gòu)
        2.3.2 業(yè)務(wù)管理流程
        2.3.3 管理政策與制度
    2.4 本章小結(jié)
第三章 SWS公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題
    3.1 應(yīng)收賬款管理制度不完善
    3.2 客戶(hù)信用管理不足
        3.2.1 缺乏全程信用控制體系
        3.2.2 國(guó)內(nèi)客戶(hù)忽視信用追蹤管理
        3.2.3 海外客戶(hù)資信調(diào)查不足
    3.3 缺乏債權(quán)保障機(jī)制
        3.3.1 國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款缺乏債權(quán)保障機(jī)制
        3.3.2 海外應(yīng)收賬款忽視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與融資
    3.4 逾期賬款管理不善
        3.4.1 逾期賬款缺乏控制,賬齡分析嚴(yán)重滯后
        3.4.2 賬款催收能力不足,營(yíng)運(yùn)資金資金短缺
    3.5 應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的成因分析
        3.5.1 外部原因
        3.5.2 內(nèi)部原因
    3.6 本章小結(jié)
第四章 SWS公司應(yīng)收賬款管理建議
    4.1 完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        4.1.1 部門(mén)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置
        4.1.2 信用控制體系
    4.2 強(qiáng)化客戶(hù)信用管理體系
        4.2.1 建立客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
        4.2.2 強(qiáng)化國(guó)內(nèi)客戶(hù)追蹤與預(yù)警
        4.2.3 完善海外客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)化
    4.3 利用金融管理工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合理融資
        4.3.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式
        4.3.2 國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與融資
        4.3.3 海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與融資
    4.4 建立應(yīng)收賬款逾期催收制度
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3759238