―互聯(lián)網(wǎng)+‖時代,傳統(tǒng)領導力觀念面臨新的轉型,團隊領導力是一個重要的發(fā)展方向。在組織績效的背景下,將領導力與團隊研究有機結合起來,研究團隊領導力內涵、構成維度、對團隊成果及組織績效的影響,以及團隊領導力開發(fā)與評估體系與機制則具有重要價值。本研究選擇以探索團隊領導力概念內涵、模型構建、內部機理、開發(fā)與評估作為獨特視角與研究方向。本課題研究共取得了四個創(chuàng)新成果。第一個創(chuàng)新構建了團隊領導力五維模型,提煉團隊領導力維度與內涵描述。主要采用文獻研究、實證訪談調研、焦點小組驗證等基礎上,運用―扎根‖理論,對團隊領導力內涵、維度進行提煉,并進行結構化,構建了團隊領導力五維概念模型,即使命目標、角色流程、溝通協(xié)調、學習創(chuàng)新與敬業(yè)承諾。結合理論物理研究,從力、場、能量與運動規(guī)律,分析領導力來源、作用方向以及團隊領導力系統(tǒng)與及能量場關系,構建團隊領導力理論模型并進行回歸分析,確定團隊領導力函數(shù)系數(shù),透視團隊領導力概念模型的功能與價值。第二個創(chuàng)新在于探索團隊領導力與團隊成果與組織績效的作用機制。在進行團隊領導力、團隊成果與組織績效的大樣本測試基礎上,運用AMOS 22構建結構方程,驗證了團隊領導力、團隊成果... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：187 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

殘差項散點圖（團隊生產(chǎn)效率）

殘差項散點圖（團隊成員滿意度）

圖3-5殘差項散點圖（團隊成長性）(4)層級回歸分析把團隊領導力的五個維度分別對團隊生產(chǎn)效率、團隊滿意度和團歸分析，選擇逐步回歸法，結果如下：1Y 團隊生產(chǎn)效率：表3-29層級回歸分析-1Y 團隊生產(chǎn)效率模型非標準化系數(shù) 標準系數(shù)B 標準誤差 試用版T Sig.1 (常量) 1.570 .392 4.008 .0x3 .562 .093 .581 6.012 .02 (常量) .769 .448 1.716 .0x3 .424 .098 .438 4.309 .0

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于戰(zhàn)略的組織領導力開發(fā)[J]. 齊二石,張慶文,傅俊清,李欣萍.  企業(yè)管理. 2016(06)
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理者的領導力發(fā)展探索[J]. 張慶文,傅俊清.  華北電力大學學報(社會科學版). 2016(02)
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[6]集體領導力理論基礎探析[J]. 楊百寅,王念,張震.  管理學報. 2014(10)
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博士論文
[1]企業(yè)領導力開發(fā)的有效性研究[D]. 程云.武漢大學 2013
[2]變革型領導、團隊學習與團隊績效：模型與機理[D]. 白明垠.中國地質大學 2013
[3]組織變革領導力的概念模型及其效能機制研究[D]. 唐琳琳.浙江大學 2009
[4]企業(yè)文化、企業(yè)培訓與組織績效關系研究[D]. 盧美月.復旦大學 2006

碩士論文
[1]企業(yè)團隊角色組合與團隊績效的關系研究[D]. 袁炳耀.浙江工商大學 2008
[2]團隊創(chuàng)業(yè)精神與績效關系研究[D]. 俞明理.浙江大學 2003



本文編號：3282120