【摘要】：在中國組織情境下,明確和諧領(lǐng)導的內(nèi)容與結(jié)構(gòu),開發(fā)具有一定信度和效度的和諧領(lǐng)導問卷。同時,通過實證研究證實和諧領(lǐng)導對領(lǐng)導者績效與幸福感的積極影響;和諧領(lǐng)導的傳染性,也就是和諧領(lǐng)導對下屬績效與幸福感的積極影響。然后,進一步揭示和諧領(lǐng)導的作用機制,即考察領(lǐng)導者自身心理狀態(tài)在和諧領(lǐng)導與領(lǐng)導者自身績效、幸福感之間的中介作用;領(lǐng)導者-追隨者交換在和諧領(lǐng)導與追隨者績效、幸福感之間的中介作用。
【圖文】：

zer,1995)。自我效能(Self-efficacy)可被定義為個體對自己在特定的情景中,為成功完成某一具體任務(wù)而調(diào)動所需要的動機、認知資源與行動方案的能力的信念(或信心)(Stajkovic&Luthans,1998)。以往的研究結(jié)果表明,真實性、工作意義與自我效能對工作績效、幸福感有顯著的影響(Harter,2001;Spreitzer,1995;Stajkovic&Luthans,1998;韓翼,楊百寅,2011)。和諧領(lǐng)導關(guān)注領(lǐng)導者與自己、他人及環(huán)境的和諧,應(yīng)能提升領(lǐng)導者自身的真實性、工作意義與自我效能。因此本研究擬以這些變量為中介變量,考察和諧領(lǐng)導的作用機制。具體內(nèi)容見圖1。假設(shè)如下：H1.1和諧領(lǐng)導對領(lǐng)導者自身的幸福感與工作績效有正向的影響,即和諧領(lǐng)導的水平越高,領(lǐng)導者的幸福感越強,工作績效就越高。H1.2領(lǐng)導者自身的心理狀態(tài),包括真實性、工作意義與自我效能,在和諧領(lǐng)導與領(lǐng)導者自身的幸福感、工作績效之間起中介作用。2.3和諧領(lǐng)導對追隨者幸福感與工作績效的影響及其作用機制另外一個重要的問題,和諧領(lǐng)導除了能對領(lǐng)導者產(chǎn)生積極影響外,是否像伯亞斯等假設(shè)的那樣能夠傳染,對追隨者產(chǎn)生積極影響？領(lǐng)導者的行為會為追隨者樹立榜樣,追隨者通過社會觀察學習領(lǐng)導者的行為,進而讓追隨者表現(xiàn)出更多的和諧行為(孔芳,趙西萍,2010);領(lǐng)導者的特征與情緒等還會通過傳染效應(yīng)(contagioneffect)影響追隨者,事實上國外一些研究已經(jīng)表明,領(lǐng)導者的情緒確實會傳染給下屬,并影響下屬的績效(Vissera,vanKnippenberga,vanKleefb,&Wissec,2013)。我們認為,和諧領(lǐng)導極有可能通過角色榜樣與傳染效應(yīng)等對下屬的績效與幸福感產(chǎn)生積極影響。領(lǐng)導-追隨者交換(Leader-memberexchange,LMX)理論認為,領(lǐng)導者和追隨者會通過一系列的互動、合作等建立或親或疏的關(guān)系(王震,仲理峰,2011;楊英,龍立榮,周?

?最終有更高的績效與幸福感。而“圈外”(out-group)追隨者通常與領(lǐng)導者互動的時間會更少,與領(lǐng)導者之間的信任程度更低,其績效與幸福感也就會更低(王震,仲理峰,2011;楊英,龍立榮,周麗芳,2010)。和諧領(lǐng)導關(guān)注與他人的和諧,所以和諧領(lǐng)導應(yīng)該能夠改善領(lǐng)導者與追隨者的關(guān)系,進而影響追隨者的績效與幸福感。也就是說,領(lǐng)導者-追隨者交換應(yīng)該是和諧領(lǐng)導與追隨者績效、幸福感之間的中介變量。因此,本研究的第三部分就是,考察和諧領(lǐng)導對其追隨者的幸福感與工作績效的影響,以及領(lǐng)導者-追隨者交換(LMX)的中介作用。具體內(nèi)容見圖2。這一部分的假設(shè)如下：H2.1和諧領(lǐng)導對追隨者的幸福感與工作績效有正向的影響,即和諧領(lǐng)導的水平越高,追隨者的幸福感越強,工作績效就越高。H2.2領(lǐng)導者-追隨者交換在和諧領(lǐng)導與追隨者的幸福感、工作績效之間起中介作用。2.4研究方法本研究擬以企業(yè)、政府與事業(yè)單位的中高層管理人員為研究對象,通過個別深度訪談、開放式問卷調(diào)查獲取定性描述和諧領(lǐng)導具體特征與行為的數(shù)據(jù),經(jīng)過多人編碼、歸類,同時結(jié)合專家小組討論的結(jié)果,明確和諧領(lǐng)導的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。在確定和諧領(lǐng)導的結(jié)構(gòu)后,擬結(jié)合深度訪談、開放式問卷調(diào)查的結(jié)果,采用專家討論的方式確定和諧領(lǐng)導每一維度的具體題目。然后,在企業(yè)、政府與事業(yè)單位進行較大規(guī)模調(diào)查,對問卷的信度與效度進行檢驗。最后,在企業(yè)、政府與事業(yè)單位進行取樣,以中層管理者為切入點,讓“中層管理者－其上級－下屬”共同參加。中層管理者填寫的問卷內(nèi)容有：下屬的任務(wù)績效與情境績效;自身心理狀態(tài);自己的工作滿意度、生活滿意度、工作壓力、壓力癥狀。其上級填寫的問卷內(nèi)容有：中層管理者的任務(wù)績效與情境績效。其下屬填寫的問卷內(nèi)容有：對中層管理者的和諧領(lǐng)導的評價;領(lǐng)導者-?

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2698378