本文關(guān)鍵詞：中國(guó)鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外酒店實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一,作為有著大量酒店資源的鐵路系統(tǒng),因酒店自身經(jīng)營(yíng)比較封閉、還沒有完全走向市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)管理理念不夠先進(jìn)、管理體制不健全、專業(yè)化人才缺失等各方面的原因,還沒有真正實(shí)施酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略,但隨著鐵路改革政企分開,鐵路企業(yè)紛紛走向市場(chǎng),鐵路酒店專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)�；芾淼母母镞M(jìn)程也在不斷加快,對(duì)于鐵路酒店這塊優(yōu)良資產(chǎn)來說,實(shí)施集團(tuán)化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為加快自身發(fā)展的必然選擇。本文針對(duì)這一課題,經(jīng)過大量調(diào)研和論證,對(duì)鐵路行業(yè)酒店實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的各方面問題進(jìn)行了深入研究。第一章緒論主要闡述了國(guó)外酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論和不同模式,介紹了國(guó)有酒店集團(tuán)化發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段和未來國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)化發(fā)展的四種趨勢(shì),以及本文研究的主要內(nèi)容；第二章國(guó)有知名酒店和鐵路集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施概況,主要是結(jié)合國(guó)有企業(yè)的SWOT分析、國(guó)內(nèi)知名酒店企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的實(shí)施概況等,重點(diǎn)介紹了鐵路行業(yè)酒店實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程和概況；第三章鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的制約因素,主要是從體制因素、外部環(huán)境因素和內(nèi)部管理因素等三個(gè)方面,對(duì)鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展的制約因素和存在的問題進(jìn)行研究；第四章鐵路酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇分析和實(shí)施建議,主要是通過對(duì)鐵路酒店內(nèi)部因素IFE分析和鐵路酒店外部因素EFE分析,得到鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇即：采取增長(zhǎng)和建立策略。同時(shí),本文根據(jù)研究分析的有關(guān)情況,對(duì)鐵路酒店實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展提出了具體的7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)建議。
【關(guān)鍵詞】：鐵路 酒店 集團(tuán)化 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F719.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景10
• 1.2 酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外運(yùn)作模式比較10-18
• 1.2.1 酒店實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析10-11
• 1.2.2 國(guó)外酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略模式及特點(diǎn)11-17
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程及發(fā)展趨勢(shì)17-18
• 1.3 研究目的與主要內(nèi)容18-19
• 第2章 國(guó)有知名酒店和鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施概況19-25
• 2.1 國(guó)有酒店集團(tuán)化組建的SWOT分析19-20
• 2.2 錦江國(guó)際和首旅集團(tuán)的集團(tuán)化發(fā)展概況20-21
• 2.3 中國(guó)鐵路酒店在集團(tuán)化道路上的探索21-25
• 第3章 鐵路酒店集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略制約因素分析25-31
• 3.1 鐵路酒店的體制因素制約25-28
• 3.2 鐵路酒店外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素制約28
• 3.3 鐵路酒店集團(tuán)的內(nèi)部管理因素制約28-31
• 3.3.1 自身管理手段落后28-29
• 3.3.2 決策機(jī)制不健全29
• 3.3.3 企業(yè)人力資源匱乏29-31
• 第4章 鐵路酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇分析和實(shí)施建議31-47
• 4.1 鐵路酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略IFE、EFE矩陣分析31-38
• 4.1.1 鐵路酒店內(nèi)部因素IFE分析31-32
• 4.1.2 鐵路酒店外部因素EFE分析32-35
• 4.1.3 鐵路酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇35-38
• 4.2 鐵路酒店集團(tuán)化戰(zhàn)略實(shí)施建議38-47
• 4.2.1 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系構(gòu)建集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的管理體制38-40
• 4.2.2 推行“六統(tǒng)一”管理模式建立集團(tuán)化發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制40-41
• 4.2.3 綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)營(yíng)建酒店集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷機(jī)制41-42
• 4.2.4 瞄準(zhǔn)餐飲經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)探索餐飲轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的工作機(jī)制42-43
• 4.2.5 發(fā)揮鐵路酒店集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)打造酒店產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)制43-44
• 4.2.6 發(fā)展鐵路酒店聯(lián)盟探索全路酒店聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制44-46
• 4.2.7 加快混合所有制改革推動(dòng)鐵路酒店企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的改革進(jìn)程46-47
• 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：310467