本文關(guān)鍵詞：國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 碩士學位論文 國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略 姓名:溫建中 申請學位級別:碩士 專業(yè):企業(yè)管理 指導(dǎo)教師:王玉榮 2002.3.1國貿(mào)物業(yè)酒店管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略 摘要 物業(yè)管理作為一個新興產(chǎn)業(yè),自從卜世紀八十年代從我國廣州、 深圳興起以來,得到了迅猛發(fā)展。最初主要借鑒香港物業(yè)管理的模式開 展物業(yè)專業(yè)化管理和綜合性服務(wù)。隨蓿我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,陸續(xù)有‘ 些水平較高的外國物業(yè)管理企業(yè)進入中國,大量的國內(nèi)物業(yè)企業(yè)業(yè)開始 誕生,全國陸續(xù)成立約一萬兩千多家物業(yè)管理公司。國貿(mào)物業(yè)酒店管 理有限公司就是在這樣的背景下于年成立的。 面對入世帶來的種種機遇和挑戰(zhàn),中國的物業(yè)管理企業(yè)如何制定并 實施自己的發(fā)展戰(zhàn)略,從而在市場經(jīng)濟大潮的洗禮中不斷成長和壯大, 就成為擺在各個物業(yè)管理公司面前的一個刻不容緩的問題。歹本文通過對 國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析,試圖就上述問題作一個拋 磚引玉的嘗試。 , 在本文寫作過程中,作者走訪了國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司的高層 管理入員并與之進行了較深入的探討,參考了近年來國內(nèi)外出版的有關(guān) 物業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的文獻及期刊雜志,其中包括互聯(lián)網(wǎng) 上有關(guān)的參考資料。文中提出的論點,純屬作者個人的觀點,不當之處 請不吝批評指正。 國貿(mào)物管公司成立近年來,作為“國貿(mào)中心”對外輸出物業(yè)酒店 管理的“窗口”,通過總結(jié)并輸出“國貿(mào)中心”在高檔綜合物業(yè)領(lǐng)域的管 理經(jīng)驗,努力開拓物業(yè)及酒店管理市場,目前已經(jīng)接管的各種物業(yè)管理 項目總面積近萬平方米,逐漸成為“國貿(mào)中心”新的利潤增長點。 中國加入世界貿(mào)易組織,一方面為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展帶來無限機 遇,如有利于加速物業(yè)管理的

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