近年來,隨著中國私募股權(quán)基金行業(yè)的迅猛發(fā)展,中國私募股權(quán)投資基金作為一種新型、高效的投融資工具,在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,通過VC、PE、PIPE、并購基金等多種股權(quán)投資形式,豐富了企業(yè)傳統(tǒng)債權(quán)融資之外的融資手段,有力地推動(dòng)了中國投融資機(jī)制的改革和發(fā)展。尤其是2007年《合伙企業(yè)法》和2014年《中國私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》的出臺(tái),更是將中國私募股權(quán)投資行業(yè)推向了白熱化競(jìng)爭(zhēng)的階段。企業(yè)的發(fā)展靠人才,作為知識(shí)密集型行業(yè)的私募股權(quán)企業(yè),人才更成為其生存與發(fā)展的決定性因素,而有效積極的激勵(lì)制度則直接影響員工的工作態(tài)度與工作質(zhì)量。因此,完善的激勵(lì)措施,不僅使得企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致,還能最大可能地激發(fā)員工的積極性,為關(guān)鍵崗位的核心員工構(gòu)建更強(qiáng)的歸屬感,為年輕的員工規(guī)劃更合理的職業(yè)發(fā)展路徑,更為企業(yè)留住人才,吸引人才,為該公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。本文選取廣州領(lǐng)粵私募基金公司為研究樣本,對(duì)該公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入研究,挖掘其在現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制中存在問題:第一,在晉升激勵(lì)中,職級(jí)晉升通道缺失和職級(jí)晉升指標(biāo)欠缺,讓晉升激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)。第二,在薪酬激勵(lì)中,薪酬設(shè)計(jì)缺乏彈性、薪酬理...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2廣州領(lǐng)粵基金公司人員比例結(jié)構(gòu)圖

第2章廣州領(lǐng)粵基金公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析9運(yùn)營管理部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)立項(xiàng)、投資決策、退出投資決策等會(huì)議的相關(guān)工作規(guī)則、流程、制度并組織實(shí)施；歸口管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同、項(xiàng)目檔案，建立業(yè)務(wù)相關(guān)信息；出臺(tái)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理制度等。平臺(tái)管理部：負(fù)責(zé)參股公司管理，在公司層....

圖2.3廣州領(lǐng)粵基金公司人員年齡結(jié)構(gòu)圖

第2章廣州領(lǐng)粵基金公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析10（2）領(lǐng)粵基金公司員工年齡結(jié)構(gòu)截止2018年底，領(lǐng)粵基金公司21-30歲的員工共31人，占公司總?cè)藬?shù)的49%；31-40歲的員工共20人，占公司總?cè)藬?shù)的32%；41-50歲員工共10人，占公司總?cè)藬?shù)的17%；50歲以上員工1人，....

圖2.4廣州領(lǐng)粵基金公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

第2章廣州領(lǐng)粵基金公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析10（2）領(lǐng)粵基金公司員工年齡結(jié)構(gòu)截止2018年底，領(lǐng)粵基金公司21-30歲的員工共31人，占公司總?cè)藬?shù)的49%；31-40歲的員工共20人，占公司總?cè)藬?shù)的32%；41-50歲員工共10人，占公司總?cè)藬?shù)的17%；50歲以上員工1人，....

圖2.6廣州領(lǐng)粵基金公司員工績效考核得分分布圖

第2章廣州領(lǐng)粵基金公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析18員工初步績效考核結(jié)果。人力資源部匯總所有員工的任務(wù)績效、能力與態(tài)度、協(xié)作度評(píng)分值，并根據(jù)該三個(gè)績效考核維度的權(quán)重綜合計(jì)算出員工初步績效考核得分，后呈總經(jīng)理、董事長。總經(jīng)理、董事長評(píng)分�？偨�(jīng)理、董事長對(duì)員工進(jìn)行季度績效考核總體評(píng)分....

本文編號(hào)：4013273