共同演進(jìn)戰(zhàn)略是由中國學(xué)者路江涌基于企業(yè)生命周期提出的,它是對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行的全新定義。共同演進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局有重要地參考價(jià)值。老撾外貿(mào)銀行是老撾國重要的國有銀行,1989年11月老撾頒布中央銀行法與商業(yè)銀行管理法,將老撾外貿(mào)銀行正式轉(zhuǎn)變?yōu)閲秀y行,在幾十年的發(fā)展中,老撾外貿(mào)銀行取得了較大的成績,并于2010年上市,同時(shí)老撾外貿(mào)銀行與越南等國家銀行進(jìn)行合作,成立保險(xiǎn)公司等,業(yè)務(wù)內(nèi)容多元化、范圍擴(kuò)大化。但是隨著老撾其他銀行的迅速發(fā)展與壯大,老撾外貿(mào)銀行過去存在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯,在人才、資金、發(fā)展路徑等方面明顯出現(xiàn)了一定的“瓶頸”現(xiàn)象。本研究在客觀分析老撾外貿(mào)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)上,采用共同演進(jìn)理論,對(duì)老撾外貿(mào)銀行的戰(zhàn)略進(jìn)行分析與選擇。論文通過對(duì)外貿(mào)銀行當(dāng)前的發(fā)展階段進(jìn)行界定,對(duì)各階段的共同演進(jìn)路徑進(jìn)行選擇與設(shè)計(jì),分別為專益成長階段、增益擴(kuò)張階段以及升益轉(zhuǎn)型階段的外貿(mào)銀行提出了戰(zhàn)略實(shí)施的建議,即在專益成長階段,外貿(mào)銀行戰(zhàn)略可以選擇網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略、服務(wù)提升戰(zhàn)略以及渠道拓展戰(zhàn)略;在增益擴(kuò)張階段,外貿(mào)銀行戰(zhàn)略可以選擇整合戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略以及高端服務(wù)戰(zhàn)略;到升益轉(zhuǎn)型...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1愛迪思企業(yè)生命周期模型

碩士學(xué)位論文11中逐步包含了孕育期、嬰兒期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚化晚期與死亡期9個(gè)具體階段。具體企業(yè)生命周期模型如圖1所示：圖1愛迪思企業(yè)生命周期模型愛迪思認(rèn)為成長期的各階段與老化期的各階段有著明顯的不同，在企業(yè)成長階段，個(gè)人的成功往往是由承擔(dān)了一定的....

圖2企業(yè)成長與企業(yè)生命周期模型

碩士學(xué)位論文11中逐步包含了孕育期、嬰兒期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚化晚期與死亡期9個(gè)具體階段。具體企業(yè)生命周期模型如圖1所示：圖1愛迪思企業(yè)生命周期模型愛迪思認(rèn)為成長期的各階段與老化期的各階段有著明顯的不同，在企業(yè)成長階段，個(gè)人的成功往往是由承擔(dān)了一定的....

圖3企業(yè)生命周期修正模型

老撾外貿(mào)銀行共同演進(jìn)戰(zhàn)略研究12在該模型中，陳佳貴與黃速建將企業(yè)的成長方式分為A、B、C三種類型，A為欠發(fā)育型，B為正常發(fā)育型，C為超常發(fā)育型。A型企業(yè)指企業(yè)從成立到成長，雖然各方面實(shí)力與能力均有所提高，但始終沒有成長為大企業(yè)，還停留在小企業(yè)階段。而B型企業(yè)則指經(jīng)過多年發(fā)展，各方....

圖4在復(fù)雜中尋找簡單力重復(fù)的事情認(rèn)真做簡單復(fù)雜

碩士學(xué)位論文13中結(jié)論：圖4在復(fù)雜中尋找簡單2.3.2共同演進(jìn)戰(zhàn)略四階段共同演進(jìn)戰(zhàn)略的四個(gè)階段分別是精益創(chuàng)業(yè)階段、專益成長階段、增益擴(kuò)張階段、升益轉(zhuǎn)型階段。（1）精益創(chuàng)業(yè)階段。精益創(chuàng)業(yè)階段同傳統(tǒng)企業(yè)生命周期理論一樣，是企業(yè)的設(shè)立與創(chuàng)始階段。但共演戰(zhàn)略理論提出，在精益創(chuàng)業(yè)階段重點(diǎn)不....

本文編號(hào)：4013254