本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《江西財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2006年

供應(yīng)鏈成本管理體系研究

黃琦  

【摘要】：供應(yīng)鏈管理(SCM)是目前國(guó)際最引人注目的企業(yè)管理新思想之一。它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式。供應(yīng)鏈管理最主要的思想是系統(tǒng)理論，它是在滿足顧客需要的同時(shí)，為了使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大而對(duì)相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的方法。 成本管理是一個(gè)歷史范疇，人類社會(huì)的工業(yè)文明史可以說(shuō)也是一部成本管理的發(fā)展史。從早期的立足于減少浪費(fèi)、降低消耗，歷經(jīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，到注重成本形成的全過(guò)程，最后到很多先進(jìn)企業(yè)正在追求的一方面加強(qiáng)全過(guò)程成本管理，一方面重視利用新技術(shù)、新理論追求戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，成本管理的演變一直沒(méi)有停止過(guò)。促使成本管理不斷變革的因素主要包括市場(chǎng)、技術(shù)和制度的變化。 供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是當(dāng)今企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)增加利潤(rùn)的空間正逐步縮小，如何開(kāi)辟利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉成為擺在管理者面前的一個(gè)新問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理給這一問(wèn)題提供了一個(gè)嶄新的視角：除運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法控制企業(yè)內(nèi)部成本，還應(yīng)與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本；當(dāng)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本降低以后，企業(yè)必然會(huì)從“做大的蛋糕”中獲得利潤(rùn)。 供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本，獲得最大利潤(rùn)；同時(shí)使用戶的價(jià)值最大化和用戶成本最小化。 目前關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理理論研究的文章不少，但大多只是基于理論層面的探討，沒(méi)有詳細(xì)的核算方式方法，本文力求在理論層面基礎(chǔ)上，結(jié)合成本會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理進(jìn)行更深層次探討，建立一個(gè)有效的成本核算和控制體系。 本文先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述，回顧了成本管理理論的發(fā)展歷程及國(guó)內(nèi)外相關(guān)供應(yīng)鏈成本管理理論研究狀況。接下來(lái)界定了供應(yīng)鏈成本內(nèi)容，具體分析了供應(yīng)鏈成本管理作為一種嶄新的成本管理形式，與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別和聯(lián)系。將會(huì)計(jì)學(xué)中成本管理的方法擴(kuò)展應(yīng)用到供應(yīng)鏈成本管理上，根據(jù)供應(yīng)鏈成本的特點(diǎn)，選擇作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法相結(jié)合的成本管理方法。對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的原理分別進(jìn)行闡述，說(shuō)明其應(yīng)用理論上的合理性。構(gòu)建了由成本核算和成本控制相結(jié)合的成本管理體系，并對(duì)其具體核算控制方法舉例進(jìn)行說(shuō)明。最后是關(guān)

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F274;F275.3
【目錄】：

摘要7-9

Abstract9-11

1. 緒論11-18

1.1 選題背景及意義11-12

1.2 國(guó)內(nèi)外理論綜述12-16

1.3 論文研究的目的、對(duì)象及主要內(nèi)容16-18

2. 供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論18-25

2.1 相關(guān)概念18-20

2.1.1 成本概念18-19

2.1.2 供應(yīng)鏈概念及實(shí)質(zhì)19-20

2.2 供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)20-21

2.3 關(guān)于傳統(tǒng)的成本管理理論的介紹21-23

2.4 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型23-25

3. 供應(yīng)鏈成本管理方法選擇及原理介紹——目標(biāo)成本與作業(yè)成本相結(jié)合的成本管理方法25-33

3.1 作業(yè)成本法的原理25-27

3.2 目標(biāo)成本法的原理27-29

3.3 拱應(yīng)鏈成本的構(gòu)成內(nèi)容29-31

3.4 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的成本管理方法31-33

3.4.1 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的兼容性31-32

3.4.2 目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)32-33

4. 供應(yīng)鏈成本管理體系的構(gòu)成33-44

4.1 供應(yīng)鏈成本核算體系33-37

4.1.1 供應(yīng)鏈作業(yè)分解及確定成本驅(qū)動(dòng)因素33-35

4.1.2 作業(yè)成本的核算35-37

4.2 供應(yīng)鏈成本控制體系37-42

4.2.1 目標(biāo)成本的制定38-39

4.2.2 目標(biāo)成本的分解39-41

4.2.3 目標(biāo)成本與預(yù)期成本之間差異分析41

4.2.4 成本信息的反饋和成本控制41-42

4.3 供應(yīng)鏈成本核算體系與成本控制體系的關(guān)聯(lián)性42-44

5. 供應(yīng)鏈成本管理體系實(shí)證性分析44-53

5.1 分析定義作業(yè)中心44-45

5.2 分配資源進(jìn)各作業(yè)中心45-47

5.3 確定作業(yè)動(dòng)因47-49

5.4 計(jì)算成本動(dòng)因分配率，分配作業(yè)成本到產(chǎn)品上49-50

5.5 計(jì)算產(chǎn)品成本和單位產(chǎn)品成本50-51

5.6 目標(biāo)成本控制51-53

6. 供應(yīng)鏈成本管理體系研究應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題53-57

6.1 成本管理體系53-54

6.2 成本效益原則54

6.3 建立有效的信息管理系統(tǒng)54-55

6.4 供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間利益分配問(wèn)題55-56

6.5 優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組56-57

7. 結(jié)論57-59

參考文獻(xiàn)59-61

后記61

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