供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性,需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和精力才能將供應(yīng)鏈管理做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能暢通無(wú)阻。文章指出在塑造內(nèi)部供應(yīng)鏈管理流程時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)信息化不足、內(nèi)部控制的條件與要求重視不夠、成本核算不夠準(zhǔn)確、內(nèi)部銜接不夠流暢、庫(kù)房管理混亂等問(wèn)題,并提出相應(yīng)管理方面的對(duì)策措施,供相關(guān)學(xué)者參考。

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【文章目錄】：
1 供應(yīng)鏈管理的含義
2 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的重要性
3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
    3.1 信息化程度不夠
    3.2 內(nèi)部控制的條件與要求重視不夠
    3.3 成本核算不夠準(zhǔn)確
    3.4 內(nèi)部銜接不夠流暢
        (1)信息不對(duì)稱(chēng)、信息傳遞不準(zhǔn)確或不及時(shí)。
        (2)供應(yīng)鏈產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的計(jì)劃和安排,或所做計(jì)劃并不準(zhǔn)確。
    3.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂
4 對(duì)策
    4.1 提高信息化程度
    4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)供應(yīng)鏈流程管理的規(guī)范與約束
    4.3 使用先進(jìn)且適合本公司的成本核算方法
    4.4 內(nèi)部銜接的對(duì)策
    4.5 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范性、及時(shí)性和合理性
5 結(jié)論



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