隨著市場環(huán)境的變化、消費者需求升級以及市場競爭主體的多元化,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在眾多有效的方式與途徑中,供應(yīng)鏈管理與整合作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,正得到學(xué)術(shù)界與商業(yè)界的高度重視與實踐。通過對供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部的資源、流程、職能等進行整合,優(yōu)化配置以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈資源,能夠有效降低供應(yīng)鏈運營成本,提升企業(yè)整體運營績效與核心競爭力,加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。HK公司為省級鹽行業(yè)流通企業(yè),目前正處于由傳統(tǒng)食鹽專營批發(fā)商向現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中。本文從供應(yīng)鏈整合的角度,在分析供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈整合理論的基礎(chǔ)上,以HK公司為研究對象,通過呈現(xiàn)HK公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,分析其中存在的主要問題及原因,對照其戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立了HK公司供應(yīng)鏈整合的實施策略,分別從產(chǎn)品整合、供應(yīng)商整合、渠道整合與信息系統(tǒng)整合四個方面進行闡述,最后提出了供應(yīng)鏈整合策略落地實施的保障措施。論文提出應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展階段,產(chǎn)品整合要聚焦主業(yè),遵循“少即是多”的原則,做好前端防雜;供應(yīng)商整合要在建立系統(tǒng)、科學(xué)的供應(yīng)商分類、評估、選擇與績效管理基礎(chǔ)上,朝著集成供應(yīng)商方向發(fā)展,推動建...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈整合概念與內(nèi)涵
        1.2.2 供應(yīng)鏈整合維度研究
        1.2.3 供應(yīng)商整合研究
        1.2.4 流通渠道與供應(yīng)鏈整合研究
        1.2.5 供應(yīng)鏈整合對企業(yè)績效影響研究
    1.3 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法
2 供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)理論
    2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈概述
        2.1.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理概述
    2.2 供應(yīng)鏈整合基本理論
        2.2.1 供應(yīng)鏈整合的概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容
        2.2.3 供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢
3 HK公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 HK公司簡介
        3.1.1 企業(yè)基本情況
        3.1.2 HK發(fā)展規(guī)劃
    3.2 HK公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
        3.2.1 產(chǎn)品方面
        3.2.2 供應(yīng)商方面
        3.2.3 渠道建設(shè)方面
        3.2.4 信息化系統(tǒng)方面
    3.3 HK供應(yīng)鏈存在的主要問題及原因分析
4 HK公司供應(yīng)鏈整合策略
    4.1 HK公司供應(yīng)鏈整合的原則與思路
        4.1.1 HK公司供應(yīng)鏈整合的原則
        4.1.2 HK公司供應(yīng)鏈整合的思路
    4.2 供應(yīng)鏈產(chǎn)品整合策略
        4.2.1 產(chǎn)品聚焦，縮減品類
        4.2.2 深化鹽資源開發(fā)，豐富鹽產(chǎn)品體系
        4.2.3 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合
    4.3 供應(yīng)商整合策略
    4.4 流通渠道整合策略
        4.4.1 渠道結(jié)構(gòu)與渠道影響因素分析
        4.4.2 渠道整合策略
    4.5 信息化系統(tǒng)整合
5 HK公司供應(yīng)鏈整合策略實施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 人才保障
6 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3848258