大宗商品流通貿易已經進入高級階段,傳統(tǒng)商業(yè)模式已經不能滿足企業(yè)高質量的發(fā)展需要。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要千方百計做到商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。文章以物產中大供應鏈集成服務模式創(chuàng)新實踐為例,通過對供應鏈集成服務商業(yè)模式創(chuàng)新的分析,從點、線、面、體不同的角度,通過多個案例分享,剖析供應鏈集成服務模式創(chuàng)新對企業(yè)高質量和可持續(xù)發(fā)展的積極作用以及所帶來的經濟效益和社會效益。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(16)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 物產中大的基本情況和特點
    1.1 經營規(guī)模總量大,在全國經銷商排名位居前列
    1.2 具有優(yōu)質的客戶資源,并形成了客戶生態(tài)圈
    1.3 創(chuàng)新服務能力強,善于為客戶創(chuàng)造共享價值
2 大宗商品流通新階段與供應鏈集成服務模式
    2.1 構建全面戰(zhàn)略協(xié)同
    2.2 重塑流通組織體系
    2.3 建立高效運行體系
    2.4 形成可持續(xù)競爭力
3 物產中大的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
    3.1 點式創(chuàng)新——項目供應鏈集成服務
        (1)解決方案。
        (2)項目案例。
    3.2 線式創(chuàng)新——橫向供應鏈集成服務
        (1)解決方案。
        (2)案例介紹。
    3.3 線式創(chuàng)新——縱向供應鏈集成服務
        (1)解決方案。
        (2)案例介紹。
    3.4 面式創(chuàng)新——平臺供應鏈集成服務
    3.5 體式創(chuàng)新——全球供應鏈集成服務
        (1)產業(yè)鏈延伸。
        (2)終端市場拓展。
4 結論



本文編號：3564651