發(fā)布時(shí)間：2022-01-02 18:24

　　隨著大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)量和規(guī)模的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸興起。但是,與國外的企業(yè)相比,中國上市公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的研究和建設(shè)時(shí)間尚短,探索不夠深入。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理而言,為了高效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),中國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)水平,亟需進(jìn)一步提高,從而滿足集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展所需求的財(cái)務(wù)管理能力,并為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做出更多的貢獻(xiàn)。大華股份在企業(yè)的蓬勃發(fā)展中,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,成功建設(shè)了獨(dú)具特點(diǎn)并且卓有成效的財(cái)務(wù)共享模式。本文選取大華股份作為研究案例,采用案例分析的方法,結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心和績效考核的相關(guān)理論,對(duì)上市公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行研究。在本文的研究中,首先剖析了大華股份財(cái)務(wù)共享中心的生態(tài)模式,并對(duì)該模式下的企業(yè)經(jīng)營能力進(jìn)行了比較分析。同時(shí)結(jié)合平衡計(jì)分卡和層次分析法建立財(cái)務(wù)共享中心考核評(píng)價(jià)體系,通過對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行分析得出相應(yīng)的權(quán)重比例,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)模型,并通過得到的模型分析和驗(yàn)證大華公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn),為共享服務(wù)中心日后建設(shè)和管理提供實(shí)用性的參考。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

2012-2020年國內(nèi)安防行業(yè)產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖

大華股份的財(cái)務(wù)共享架構(gòu)以數(shù)據(jù)共享總倉為基礎(chǔ),這個(gè)數(shù)據(jù)共享總倉是由大華股份公司獨(dú)立開發(fā)的。大華股份公司通過這個(gè)總倉使得所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通共享,實(shí)現(xiàn)同步存儲(chǔ)。然后,大華股份公司財(cái)務(wù)分析工具與這個(gè)總倉關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)分析數(shù)據(jù)源專業(yè)化、集中化。在這樣的架構(gòu)中,直接打通各專業(yè)系統(tǒng)取數(shù)據(jù)的架構(gòu),對(duì)接關(guān)節(jié)呈幾何級(jí)數(shù)的下降。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的難度很大,通過這個(gè)數(shù)據(jù)總倉就可以輕松解決這個(gè)問題。大華股份財(cái)務(wù)共享模式如圖3.2所示。大華股份的財(cái)務(wù)共享中心配置了會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、信用管理、內(nèi)部控制與流程優(yōu)化以及供應(yīng)鏈共享生態(tài)模塊,極大提高資金管理效率、降低管理成本,同時(shí)不斷拓展全球化應(yīng)用,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。2018年銷售額達(dá)到了236億,公司共有員工1.4萬余人,加上勞務(wù)員工后員工數(shù)量達(dá)到有2萬多。但是,在財(cái)務(wù)崗位上,大華股份公司在全球總賬會(huì)計(jì)只有10個(gè)人,國內(nèi)出納崗位只有一個(gè)人。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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