以工程總承包供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,基于委托代理理論和激勵(lì)理論,考慮現(xiàn)實(shí)生活中供應(yīng)鏈參與方動(dòng)態(tài)多期合作的特性,建立工程總承包靜態(tài)和動(dòng)態(tài)合作模型,探討不對(duì)稱(chēng)信息分別對(duì)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)合作下總承包供應(yīng)鏈參與方?jīng)Q策結(jié)果的影響。研究結(jié)果顯示:不對(duì)稱(chēng)信息的存在會(huì)扭曲總承包商的行動(dòng),降低工程總承包供應(yīng)鏈的運(yùn)行績(jī)效,而由于動(dòng)態(tài)前后兩期的相互制約關(guān)系,使得總承包商比靜態(tài)條件下付出更多的努力,有效地減少了業(yè)主在第一期的道德風(fēng)險(xiǎn)損失。 

【文章來(lái)源】：工程管理學(xué)報(bào). 2020,34(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3482804