較多的企業(yè)或集團化企業(yè)已經開始逐步探索并應用財務共享模式。但是對于一種新的管理模式的運用來說,在應用過程中產生風險的可能性客觀存在,同時也會對企業(yè)整體的風險管理控制帶來新的挑戰(zhàn),促進其不斷的優(yōu)化。鑒于此,本文將探索在財務共享條件下企業(yè)如何進行更好的風險管理。

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【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)財務共享條件下的主要風險現狀
    （一）財務共享條件下的建設風險
    （二）財務共享條件下的流程風險
    （三）財務共享條件下的外部風險
    （四）財務共享條件下的人力風險
三、財務共享條件下企業(yè)優(yōu)化提升風險管理的對策建議
    （一）企業(yè)財務共享的建設需要提升針對性、提升適應度
    （二）企業(yè)財務共享過程中需要不斷優(yōu)化流程、做好與傳統方式的銜接
    （三）企業(yè)財務共享應該注重對于外部風險的規(guī)避
    （四）企業(yè)財務共享應該積極夯實人才基礎，規(guī)避人力資源風險
四、結語



本文編號：4041330