發(fā)布時間：2023-12-13 20:24

　　隨著電力投資的迅猛增長和大批電源項目的陸續(xù)投產,電力市場的競爭日趨激烈,實現(xiàn)低成本運營成為各發(fā)電企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。本文從發(fā)電企業(yè)角度出發(fā),研究了在發(fā)電行業(yè)實施成本精細化管理問題。論文設計了發(fā)電行業(yè)成本細化管理指標體系和成本細化管理評價分析體系,不僅解釋了成本發(fā)生過程的細節(jié),同時也有助于發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)存在的問題,切實達到對成本的過程管理和控制。通過在集團所屬電廠的實施,對方案進行了進一步驗證,總結出了一套全新的成本細化管理模式。

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 論文研究的目的和意義
    1.2 國內外研究動態(tài)
        1.2.1 精細化管理的起源
        1.2.2 國外研究動態(tài)
        1.2.3 國內研究動態(tài)
    1.3 論文所要解決的問題
第二章 成本細化管理方案總體設計
    2.1 發(fā)電行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        2.1.1 發(fā)電行業(yè)的成本結構
        2.1.2 發(fā)電行業(yè)的成本管理細度
    2.2 指標體系架構
    2.3 指標體系設計主、附兩線并重
    2.4 指標體系設計五原則
        2.4.1 全面性原則
        2.4.2 重要性原則
        2.4.3 實用性原則
        2.4.4 可比性原則
        2.4.5 價值量指標與經濟技術指標相互折射原則
第三章 成本細化管理方案具體設計
    3.1 成本費用指標表
    3.2 燃料管理
        3.2.1 標煤單價管理
        3.2.2 供電煤耗管理
    3.3 材料費和修理費管理
        3.3.1 材料費
        3.3.2 修理費
    3.4 其他費用管理
    3.5 相對性指標管理
    3.6 其他成本項目管理
    3.7 公司層面的成本細化指標體系
第四章 成本細化管理方案實施成果分析
    4.1 全面闡釋了成本的細節(jié)
    4.2 有助于發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)
    4.3 提高了公司的管理水平
    4.4 極大地壓降了公司成本
    4.5 開創(chuàng)了全新的管理模式
第五章 研究結論及進一步研究方向
    5.1 研究結論
        5.1.1 形成了一套行之有效的成本細化管理體系
        5.1.2 成本細化管理要持續(xù)不斷地改進
        5.1.3 成本細化管理應以人為核心
        5.1.4 成本細化管理方法本身仍存在局限性
    5.2 進一步研究的方向
參考文獻
致謝



本文編號：3873907