在我國(guó),房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著支柱作用,當(dāng)前,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的環(huán)境日趨復(fù)雜,潛在著各種風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎,就會(huì)決策失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資最終目的是為了獲利,而房地產(chǎn)開發(fā)又是一個(gè)人力、物力、財(cái)力的大型集中利用場(chǎng)地。房地產(chǎn)企業(yè)成本的核算是房屋定價(jià)的一個(gè)主要依據(jù),成本控制又是房地產(chǎn)企業(yè)盈利的一個(gè)重要手段。為了獲利,任何一個(gè)公司都需要成本的核算和成本控制,而房地產(chǎn)尤其如是。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在開發(fā)成本控制的問(wèn)題�，F(xiàn)在社會(huì)土地成本、材料成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)成本都持續(xù)增長(zhǎng),房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率降低。現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)從過(guò)去的粗放式,怎么開發(fā)都能賺錢,轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰獓?yán)控成本、精耕細(xì)作的時(shí)代。技術(shù)更新?lián)Q代加快,專業(yè)化程度越來(lái)越高,行業(yè)分工更加細(xì)致,程序化加強(qiáng)。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要嚴(yán)控成本、精耕細(xì)作,才能降低自身的開發(fā)成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)生存的根本目標(biāo)。按照現(xiàn)在的房地產(chǎn)形勢(shì),房?jī)r(jià)增速放緩,行業(yè)利潤(rùn)率下降,成本控制將成為開發(fā)企業(yè)獲得利潤(rùn)的核心工作之一,要想用最少的錢創(chuàng)造最大的價(jià)值,必須加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),全方位加強(qiáng)成本核...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文主要研究方法
第2章 萬(wàn)水美蘭城項(xiàng)目概況及一期成本分析
    2.1 萬(wàn)水美蘭城項(xiàng)目概況
        2.1.1 項(xiàng)目概況
        2.1.2 相關(guān)參數(shù)介紹
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的階段劃分
        2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段劃分
        2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分與成本構(gòu)成關(guān)系
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本組成
    2.4 常州房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
        2.4.1 常州發(fā)展?fàn)顩r介紹
        2.4.2 常州房地產(chǎn)市場(chǎng)行情
    2.5 萬(wàn)水美蘭城一期開發(fā)成本構(gòu)成分析
        2.5.1 萬(wàn)水美蘭城一期項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
        2.5.2 萬(wàn)水美蘭城一期成本構(gòu)成
        2.5.3 萬(wàn)水美蘭城一期成本分析
    2.6 萬(wàn)水美蘭城一期2號(hào)樓建安成本分析
        2.6.1 一期2號(hào)樓情況介紹
        2.6.2 一期 2#樓成本構(gòu)成
        2.6.3 萬(wàn)水美蘭城一期 2#樓建安成本占比分析
    2.7 美蘭城 2#房成本主要影響因素及現(xiàn)場(chǎng)成本管理存在的問(wèn)題
第3章 萬(wàn)水美蘭城二期成本控制體系構(gòu)建
    3.1 二期成本控制體系構(gòu)建目標(biāo)及原則
        3.1.1 二期成本控制體系構(gòu)建目標(biāo)
        3.1.2 二期成本控制體系構(gòu)建原則
    3.2 二期目標(biāo)成本控制的內(nèi)容及措施
        3.2.1 二期目標(biāo)成本控制的內(nèi)容
        3.2.2 二期目標(biāo)成本控制具體措施-全過(guò)程控制
        3.2.3 萬(wàn)水美蘭城二期目標(biāo)成本的編制-全過(guò)程控制
第4章 萬(wàn)水美蘭城二期成本分析
    4.1 萬(wàn)水美蘭城二期成本構(gòu)成
        4.1.1 萬(wàn)水美蘭城二期項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
        4.1.2 萬(wàn)水美蘭城二期成本組成
        4.1.3 萬(wàn)水美蘭城二期成本組成分析
    4.2 萬(wàn)水美蘭城二期6號(hào)樓建安成本組成
        4.2.1 美蘭城二期 6#樓情況介紹
        4.2.2 萬(wàn)水美蘭城二期 6#樓成本組成及分析
第5章 萬(wàn)水美蘭城二期相對(duì)一期成本控制改進(jìn)分析與措施
    5.1 萬(wàn)水美蘭城一期 2#樓及二期 6#樓成本比較
    5.2 二期相對(duì)一期成本控制改進(jìn)分析及措施
    5.3 成本差別分析
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3859860