經(jīng)歷了利潤水平大幅下滑以后,眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛意識到成本管控的重要性,逐步將成本管控提升到公司經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。然而,由于成本管控工作牽扯面廣、涉及多方利益,內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜,部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面依然存在不少問題。針對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題提出一些對策建議,以供參考。

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【文章目錄】：
0 引言
1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性
    1.1 有利于“降費(fèi)增效”
    1.2 有助于提升核心競爭力
    1.3 提高抗風(fēng)險能力
    1.4 促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化與科學(xué)化
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)狀
    (1)目標(biāo)成本管理。
    (2)動態(tài)成本管理。
    (3)全面預(yù)算管理。
    (4)項(xiàng)目后評價。
3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的主要問題
    3.1 未建立或未真正執(zhí)行成本管控獎懲機(jī)制
    3.2 財(cái)務(wù)部在成本管控過程中沒有話語權(quán)
    3.3 財(cái)務(wù)部對成本變動“后知后覺”
    3.4 財(cái)務(wù)部無法準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目總成本
    3.5 缺乏稅務(wù)規(guī)劃導(dǎo)致稅務(wù)增加
4 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)建議
    4.1 建立并執(zhí)行成本管控獎懲機(jī)制
    4.2 將財(cái)務(wù)部推至成本管控前端
    4.3 開展有實(shí)際行動的業(yè)財(cái)融合
    4.4 財(cái)務(wù)部與成本部之間加強(qiáng)協(xié)同
    4.5 實(shí)施全過程的稅務(wù)規(guī)劃
5 結(jié)束語



本文編號：3844009