美國資管業(yè)務(wù)發(fā)展歷史悠久,美國摩根大通、紐約梅隆、道富三大銀行資管業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中,在打破剛兌、抗風(fēng)險、推出代表性產(chǎn)品和專業(yè)化方面的成功之處值得借鑒。本文通過對美國三大銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展的介紹和比較,結(jié)合實際,對我國資管業(yè)務(wù)如何在打破剛兌后實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型、提升競爭力應(yīng)對金融對外開放提出對策建議。 

【文章來源】：西部金融. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、美國三大銀行資管業(yè)務(wù)比較
    （一）美國資管業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及特征
    （二）三大銀行的資管代表產(chǎn)品
        1. 綜合資管代表：
        2. 策略整合代表：
        3. 服務(wù)專家代表：
    （三）三大銀行資管業(yè)務(wù)優(yōu)勢所在
        1. 摩根大通銀行。
        2. 紐約梅隆銀行。
        3. 道富銀行。
二、我國商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    （一）總體情況
    （二）面臨挑戰(zhàn)
三、美國銀行資管業(yè)務(wù)對我國銀行的啟示
    （一）樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險監(jiān)管
    （二）打破剛性兌付，回歸風(fēng)險定價本質(zhì)
    （三）打造主打產(chǎn)品，提升市場影響力
    （四）發(fā)揮核心優(yōu)勢，避免同質(zhì)化競爭
四、借鑒及建議
    （一）發(fā)展信息化技術(shù)，防范金融風(fēng)險
    （二）開發(fā)差異化產(chǎn)品，促進順利轉(zhuǎn)型
    （三）立足自身特點，發(fā)展特色產(chǎn)品
    （四）注重人才培養(yǎng)，提升資管軟實力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]銀行的重點風(fēng)險環(huán)節(jié)與應(yīng)對[J]. 何德旭,鄭聯(lián)盛.  中國金融. 2019(01)



本文編號：3415604